預算員2010 年工作總結

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隨著新年的到來，2010年畫上了一個句號，過去的一年里在項目部領導和同事的支持配合下，通過自己的努力，基本按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。在新的一年開始之際，我在這里對自己一年的工作做下總結，總結自己的經(jīng)驗和教訓，同時提出更高的要求，以期望在2011年有更大的進步。
一、合同管理
1、招標：因項目剛剛開工，分包單位未定，來到項目后，即著手開始招標工作，共編制橋梁樁基施工、承臺墩身施工、模板加工及機械租賃招標文件4份，發(fā)出投標邀請約28份，收到投標文件22份，通過評標定標工作，以中標價為基礎通過談判、協(xié)商簽訂橋梁樁基施工合同1份，承臺墩身施工合同2份，模板加工合同1份及機械租賃合同2份。通過公開招標或邀請招標，項目部一是引進競爭機制，二是降低工程成本，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到項目部控制工程質量、降低工程造價的成敗。事實證明，凡是先開工后定價的合同多價格居高不下，且施工協(xié)作隊伍實力不能得到保證，因此公開招標對一個新的項目尤為重要。
2、合同起草及洽談：為保證合同的嚴謹性、全面性，項目部合同一般采用公司統(tǒng)一范本，平時在工作中基本上就是配合項目經(jīng)理進行合同管理，為項目經(jīng)理搜集市場和工程信息，提供合理的單價分析，為合同的洽談做依據(jù)，并根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草合同并項目部及公司評審。
3、合同交底：在合同簽訂前，項目部各部門進行會簽評審，這算初步交底，讓各部門了解合同內容，并注意與合同相關的內容，對于主要的施工合同，合同簽訂后，對物資部、技術員、設備部及財務部進行合同交底，明確合同雙方責任及義務，明確合同主要條款，以避免項目部發(fā)生不必要的損失。2010年共評審或交底合同約160多份。
二、計劃統(tǒng)計、驗工計價
1、對內：按公司規(guī)定要求，每月、季度、年度上報本月度、季度及年度實際施工產(chǎn)值及下月底、季度、年度施工計劃，并根據(jù)上報的計劃分批，分配到項目部各工點，以保證施工計劃的完成。 
  每月度末對分包單位、機械租賃單位按合同進行月度預驗工計價，或分包單位退場，進行竣工結算，為分包單位付款提供依據(jù)，同時為項目部及時做好項目的成本核算工作提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)。
2、對外：（業(yè)主和監(jiān)理）每月月底或季度末向業(yè)主提交的施工進度統(tǒng)計報表以作付工程進度款的依據(jù)，每季度及時與投資監(jiān)理核對工程量，并上報業(yè)主確認產(chǎn)值，產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。
三、簽證索賠
    項目實施過程中，難免會發(fā)生一些設計變更及索賠項目，這就促使我在平時工作中，加強與各部門尤其是工程部的溝通，及時收集工程中發(fā)生的設計變更和索賠項目，根據(jù)定額或概算做出索賠資料，以便業(yè)主審核簽認。