淺談“三全”管理在工程項(xiàng)目造價(jià)管控中的運(yùn)用

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　　【摘要】工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。文章針對后勤項(xiàng)目造價(jià)管理中的問題,介紹了“三全”項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的概念、內(nèi)容與原則。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 造價(jià)管理 “三全”管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。當(dāng)前,建筑市場不規(guī)范,工程項(xiàng)目造價(jià)管理也存在著諸多問題,如何解決這一問題成為當(dāng)務(wù)之急?！叭惫芾硎且环N先進(jìn)的管理方式,是加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理的有效手段。pmp

　　一、當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的問題分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、全面造價(jià)管理的觀念尚未形成泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前對于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上,致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位,缺乏全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。對工程造價(jià)的控制,主要側(cè)重于事前預(yù)算以及事后核算。對其他階段的控制相對顯得薄弱。PgMp

　　2、設(shè)計(jì)管理制度不夠完善泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　限額設(shè)計(jì)未得到全面落實(shí)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、分析得出的結(jié)論是:設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為30 %-75 % ,施工階段影響工程造價(jià)的可能性為5 %-25 %。在現(xiàn)行的管理體制下,設(shè)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督,建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì),大量的工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、施工階段中設(shè)計(jì)變更隨意性大http://52tianma.cn/

　　建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工,又沒有做好必要的準(zhǔn)備,對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān),造成邊施工邊變更,對施工中的工程想改就改,有的項(xiàng)目一改再改,對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督,對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。http://52tianma.cn/

　　二、“三全控制”管理的科學(xué)內(nèi)涵training

　　“三全控制”管理來自于TQC(全面質(zhì)量管理),其意為“全面、全過程、全員參與”的工程項(xiàng)目造價(jià)管理。

　　1、全面造價(jià)管理http://52tianma.cn/

　　從造價(jià)管理角度出發(fā),對有關(guān)造價(jià)各方面進(jìn)行全面調(diào)控,包括相關(guān)部門各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),特別是對直接影響造價(jià)控制效果的工作質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、全過程造價(jià)管理