淺談“三全”管理在工程項目造價管控中的運用

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　　【摘要】工程項目造價管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,是一個動態(tài)管理過程。文章針對后勤項目造價管理中的問題,介紹了“三全”項目造價管理與控制的概念、內容與原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關鍵詞】 工程項目 造價管理 “三全”管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目造價管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,是一個動態(tài)管理過程。當前,建筑市場不規(guī)范,工程項目造價管理也存在著諸多問題,如何解決這一問題成為當務之急?！叭惫芾硎且环N先進的管理方式,是加強項目造價管理的有效手段。pmp

　　一、當前工程項目造價管理中的問題分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、全面造價管理的觀念尚未形成泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前對于工程項目造價管理的理解往往只停留在預結算上,致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位,缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理。對工程造價的控制,主要側重于事前預算以及事后核算。對其他階段的控制相對顯得薄弱。PgMp

　　2、設計管理制度不夠完善泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　限額設計未得到全面落實經過統(tǒng)計、分析得出的結論是:設計階段影響工程造價的可能性為30 %-75 % ,施工階段影響工程造價的可能性為5 %-25 %。在現(xiàn)行的管理體制下,設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督,建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計,大量的工程項目沒有推行設計招標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、施工階段中設計變更隨意性大http://52tianma.cn/

　　建設單位急于項目的開工,又沒有做好必要的準備,對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關,造成邊施工邊變更,對施工中的工程想改就改,有的項目一改再改,對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督,對更改造成的損失沒有相應的責任制約。http://52tianma.cn/

　　二、“三全控制”管理的科學內涵training

　　“三全控制”管理來自于TQC(全面質量管理),其意為“全面、全過程、全員參與”的工程項目造價管理。

　　1、全面造價管理http://52tianma.cn/

　　從造價管理角度出發(fā),對有關造價各方面進行全面調控,包括相關部門各項工作的各個環(huán)節(jié),特別是對直接影響造價控制效果的工作質量進行重點監(jiān)控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、全過程造價管理