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施工項(xiàng)目管理與成本控制探討
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摘 要:施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格成本控制,才能最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的目的,從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;成本控制;特點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?,F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn),探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的,因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析,認(rèn)真研究,強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源,達(dá)到人盡其才,物盡其用,各盡所能,滿足施工需要;二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;三是合理、高效地利用各種資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面,它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響。bbs
2.1技術(shù)系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.2社會(huì)系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。training
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的,是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,加強(qiáng)責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說(shuō),工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,使項(xiàng)目成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,達(dá)到考核的同期性,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。http://52tianma.cn/
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