項(xiàng)目管理承包模式中相關(guān)費(fèi)用和激勵(lì)問題

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　　當(dāng)今工程項(xiàng)目日趨大型化和復(fù)雜化，項(xiàng)目管理承包(Project Management Contract，PMC)作為一種新型的工程項(xiàng)目管理模式近年來不斷發(fā)展完善，已經(jīng)成為一種深受業(yè)主青睞、特別適合于超大型項(xiàng)目管理的模式。blog

　　隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)工程公司加快了與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌的步伐。越來越多的大型中外合資項(xiàng)目和外商獨(dú)資項(xiàng)目引入PMC 模式。目前，中國(guó)石化與巴斯夫(BASF)合作的楊巴項(xiàng)目、中國(guó)石化與英國(guó)石油(BP)合作的賽科項(xiàng)目、中國(guó)海洋石油與殼牌(SHELL)合資的南海石化項(xiàng)目等一大批超大型的工程項(xiàng)目已經(jīng)采用了PMC作為項(xiàng)目建設(shè)管理的模式。要更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理承包模式的作用，其中項(xiàng)目管理承包合同價(jià)格的組成，尤其是對(duì)項(xiàng)目管理承包商的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)值得深入研究的問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　PMC定義及項(xiàng)目階段劃分泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在PMC這種模式下，項(xiàng)目可行性研究完成以后，業(yè)主不是按照傳統(tǒng)模式對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段分別進(jìn)行招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)公司和工程承包公司完成相應(yīng)的工作，或選擇總承包商承包項(xiàng)目，而是先選擇(可以通過招標(biāo)的方式)技術(shù)力量較強(qiáng)，有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司或咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面和全過程的項(xiàng)目管理承包。業(yè)主方面僅需保留很少部分的管理力量對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來完成。代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的這個(gè)組織被稱作“項(xiàng)目管理承包商”(Project Management Contractor)。

　　項(xiàng)目管理承包商可被定義為一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試車負(fù)全面管理責(zé)任的組織，它必須具備完成項(xiàng)目所需的各方面的綜合管理能力，項(xiàng)目管理承包商的責(zé)任包括管理其他承包商，同時(shí)也包括對(duì)其自身的管理。項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目計(jì)劃、融資方案確定，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。一般項(xiàng)目管理承包商不參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車等階段的具體工作，但業(yè)主也可能把一些具體的設(shè)計(jì)工作交給項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)，這取決于業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商簽訂合同中所明確的工作范圍。

　　PMC模式下可把項(xiàng)目分為兩個(gè)階段，即前期階段(又稱定義階段)和執(zhí)行階段，執(zhí)行階段包含設(shè)計(jì)—采購(gòu)(EP)階段、施工(C)階段、開車及項(xiàng)目關(guān)閉階段。本文所討論的項(xiàng)目管理承包的費(fèi)用和激勵(lì)問題則覆蓋這兩個(gè)階段。bbs

　　PMC合同形式及成本組成service

　　業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商簽訂的PMC合同可有多種形式，本文所討論的是常用的“成本+酬金+與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”形式。下文將分別針對(duì)這種合同形式中PMC合同價(jià)格的三個(gè)組成部分：成本(Cost)、酬金(Fee)、獎(jiǎng)勵(lì)(Incentive)或罰款(Penalty)進(jìn)行分析和討論。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　PMC成本部分主要是工時(shí)費(fèi)用，這是PMC費(fèi)用最主要的組成部分。工時(shí)費(fèi)用是工時(shí)單價(jià)和所用工時(shí)乘積的總和，不同級(jí)別的人員有不同的工時(shí)單價(jià)。工時(shí)單價(jià)由若干子項(xiàng)組成，又可分為兩個(gè)部分，即固定費(fèi)率部分和可變費(fèi)率部分。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工時(shí)單價(jià)的固定費(fèi)率部分包括：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.工資;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.工資附加：是以物化形式或以福利形態(tài)附加給個(gè)人的輔助工資，主要有住房費(fèi)、醫(yī)藥及醫(yī)療費(fèi)、養(yǎng)老基金、失業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、交通費(fèi)、休假補(bǔ)貼和法定節(jié)日及休假工資等;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.管理費(fèi)：主要有管理人員工資、工資附加及差旅費(fèi)分?jǐn)偂㈦x退休人員補(bǔ)貼、新招收人員培訓(xùn)費(fèi)及職工培訓(xùn)費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)及娛樂費(fèi)、部分固定資產(chǎn)折舊及維修費(fèi)、市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)開發(fā)費(fèi)、工會(huì)活動(dòng)費(fèi)、綠化費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.辦公室費(fèi)用：主要有辦公樓折舊、維修費(fèi)用及公用消耗、房產(chǎn)稅、計(jì)算機(jī)費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)軟件費(fèi)、當(dāng)?shù)赝ㄓ嵸M(fèi)、辦公設(shè)備折舊及維修費(fèi)、辦公家具及辦公用品費(fèi)、消防費(fèi)用、水電費(fèi)、保安、保衛(wèi)及輔助人員雇傭費(fèi)等;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　以上四項(xiàng)構(gòu)成了工時(shí)單價(jià)的固定費(fèi)率部分。其中前兩項(xiàng)對(duì)不同級(jí)別的人員有不同的費(fèi)率;后兩項(xiàng)對(duì)所有人員均為相同費(fèi)率。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)