談如何解決項目成本管理中存在的問題

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　　[摘 要]隨著建筑市場競爭形勢深入發(fā)展，項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前，施工企業(yè)在工程項目成本管理過程中普遍存在：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標(biāo)沒有量化等問題。對此，應(yīng)采取以下對策：堅持以經(jīng)濟效益評估為前提，加強領(lǐng)導(dǎo)和狠抓落實，建立并完善內(nèi)部價格、考核評價和定量指標(biāo)體系，強化資源配置、施工方案、主要材料集中控制和工程數(shù)量控制等措施。blog

　　[關(guān)鍵詞]解決 項目成本管理 問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。受傳統(tǒng)成本管理觀念束縛，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識不強，重視不夠。二是系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散。成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。三是管理手段落后。在開展成本管理活動中, 不少單位墨守成規(guī)，管理滯后。四是指標(biāo)缺少量化。 有的施工單位沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對上述存在的問題，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實如下措施，以推動項目成本管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。項目管理培訓(xùn)

　　一、堅持以經(jīng)濟效益評估為前提泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目中標(biāo)簽訂合同后，公司成本管理部門及相關(guān)人員要對工程項目進行經(jīng)濟效益評估，制定項目目標(biāo)收益指標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)測算指標(biāo)。一是合理測定目標(biāo)成本。依據(jù)投標(biāo)報價和施工圖、預(yù)算定額及現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)等資料，進行分項測評，按所耗用的實物量，測算出綜合單價和總目標(biāo)成本;二是合理測定資金流量。以合同條款和合同指標(biāo)為基礎(chǔ)，按施工生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理地編制資金收支計劃或現(xiàn)金流量表。blog

　　(二)分解指標(biāo)。根據(jù)測算指標(biāo)，對項目工期、質(zhì)量、安全、利潤、上交資金、現(xiàn)場及隊伍管理等要素按施工進度進行分解。在此基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)責(zé)任體系和指標(biāo)承包責(zé)任制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　二、狠抓領(lǐng)導(dǎo)和措施落實

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是開展成本工作的關(guān)鍵。各級主管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師要提高認識，更新理念，積極推行，正確引領(lǐng)，提供一切必要的基礎(chǔ)資源。一要樹立系統(tǒng)集成的成本理念。施工企業(yè)要徹底改變落后觀念，正確處理好各個因素之間的關(guān)系，全力以赴地抓緊抓好成本控制過程中每項工作的每個環(huán)節(jié)和工序。二要樹立精打細算的成本理念。作為管理決策者，要增強成本管理意識，樹立“芝麻和西瓜”都抓的管理理念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立并完善配套的成本管理制度是開展成本管理工作的必要條件，強化制度執(zhí)行力是推行項目成本管理的有力保障。在抓措施落實方面，一是要建立健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理辦法和制度。在操作運行過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷修正、改進，通過實踐使之趨于完善，確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用，達到提高施工項目成本管理水平的目的。二是要全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、靠制度管事的約束機制，力爭消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住重點環(huán)節(jié)、攻克難點環(huán)節(jié)，確保有計劃、有控制、有考核，執(zhí)行力貫穿全過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、建立并完善內(nèi)部價格、定量指標(biāo)和考核評價體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目開工后，公司成本管理部門要依據(jù)施工定額、設(shè)計的施工組織方案和調(diào)查，或者是招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機械價格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價格，作為責(zé)任成本計算、計量與考核評價的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，確立定量指標(biāo)，使之從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，建立一套完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺?？己嗽u價是責(zé)任成本管理的“靈魂”。要加強成本考核，切實使每一級、每個人都能自覺控制成本，切實提高全員參與成本控制的積極性。

　　四、強化四項保障措施service

　　一是優(yōu)化資源配置。項目管理內(nèi)容，主要是項目資源的配置管理，主要包括人力、物力、財力等生產(chǎn)要素。項目資源選配的好壞，直接制約著項目工作的順利開展，影響著項目成本的高低。(一)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要人員。項目人員在選配時，要統(tǒng)一思想認識，明確項目自始至終的責(zé)任。公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。(二)選好施工專業(yè)隊伍。內(nèi)部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員，外部勞務(wù)隊采取公開招標(biāo)方式選用，應(yīng)具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗，錄用數(shù)量要適宜。(三)配置適宜的機械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)