施工班長(zhǎng)工作總結(jié)

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當(dāng)班長(zhǎng)已經(jīng)兩個(gè)多月了，雖然只有短短這兩個(gè)多月，但是我每天都有新的收獲，每天都有新的感受。
看人挑擔(dān)容易，自己挑起來才知道擔(dān)子有多重！對(duì)班組的管理我也是一邊摸索一邊學(xué)習(xí)，很多事情都是向以前的老班長(zhǎng)和技術(shù)員借鑒的?，F(xiàn)在的班里都是新入廠的大學(xué)生和剛剛分到車間實(shí)習(xí)的學(xué)生，對(duì)他們來說一切都是新鮮的。剛剛進(jìn)廠的員工積極性都很高，如何在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種主動(dòng)性是我面臨的一個(gè)難題。比如，讓他們辦理工作票，使他們了解到做一項(xiàng)工作的流程；再一個(gè)我放手一些簡(jiǎn)單的工作讓班組成員自己處理，比如，照明線路出現(xiàn)故障，從而知道他們每個(gè)人的特點(diǎn)和對(duì)工作的細(xì)心程度。
班組成員都是80后，大部分動(dòng)手能力都比較差，針對(duì)這種情況我有意的找一些技能操作科目進(jìn)行練習(xí)，比如，單股塑料線的連接，如何制作電纜頭，練習(xí)接雙管日關(guān)燈，電動(dòng)機(jī)控制回路的啟停接線，電動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)操作柱接線等。使之日后進(jìn)入其他班組或施工工作中能夠盡快獨(dú)立上崗操作。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，日常工作也涉及到我們每個(gè)人的人身安全。尤其是剛?cè)霃S的新員工對(duì)這方面認(rèn)識(shí)不夠，每周的安全活動(dòng)我都會(huì)組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，有時(shí)向車間安全員要一些安全事故視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且將自己知道的和親身經(jīng)歷的安全經(jīng)驗(yàn)分享給每個(gè)人，讓他們有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，工作時(shí)不帶手套和安全帽容易磕碰受傷，不穿工作鞋被砸傷等。
公司提倡節(jié)能節(jié)水，我們也不能拖車間后腿，提倡節(jié)約每一度電，一滴水，一張紙，做到人走燈滅，包括飲水機(jī)電腦斷電等。
每天對(duì)班組室內(nèi)進(jìn)行清掃，加強(qiáng)室內(nèi)物品擺放，定期對(duì)分擔(dān)區(qū)變電所進(jìn)行清掃。做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。
工作不足及2011年計(jì)劃
1. 班組成員勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度不高。
2. 對(duì)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位技能的主動(dòng)性不夠，學(xué)習(xí)方向不明確。
3. 班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度。
4. 班組團(tuán)隊(duì)合作精神不夠。
2010年的工作已經(jīng)接近尾聲，展望2011年，班組新的建設(shè)工作即將開始，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)崗位工作技能的學(xué)習(xí)，比如，電動(dòng)機(jī)維修，照明線路故障的查找，低壓盤柜的施工工作等。以提高工作效率，節(jié)能減耗，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘調(diào)動(dòng)班組成員的潛能，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。