現(xiàn)場安全管理的幾個誤區(qū)

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在現(xiàn)場安全管理中，由于個別職能人員對安全法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范掌握的不透徹，對施工安全的重要性認(rèn)識不夠深刻，缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，存在著一些錯誤的看法，也就是存在著一些誤區(qū)：
　　誤區(qū)一：安全投入精簡論。有些人以甲方工期要求緊、工程造價低為借口，忽視安全環(huán)節(jié)，減少安全資金、人力投入，在不具備安全生產(chǎn)的情況下，違章指揮作業(yè)人員冒險作業(yè)。
　　誤區(qū)二：安全管理經(jīng)驗論。有些人自以為曾經(jīng)從事過多年施工生產(chǎn)，認(rèn)為在別的工地就是這么干的，但沒有出現(xiàn)任何安全事故。存僥幸，撞大運，大的安全設(shè)施無方案、不經(jīng)科學(xué)計算和試驗。不依安全操作規(guī)程，不學(xué)安全法律法規(guī)，安全管理全靠經(jīng)驗。
　　誤區(qū)三：安全責(zé)任轉(zhuǎn)移論，典型的“以包代管”。在工程施工中有部分項目因施工單位不具備這方面的能力（資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等），需將這部分工程分包出去。由具備相關(guān)資質(zhì)的單位來完成。有些人就認(rèn)為：我將工程交給他們?nèi)プ隽?，與他們簽有施工合同和安全責(zé)任協(xié)議書，在施工中，如果出現(xiàn)事故，分包單位自己負(fù)責(zé)。
　　誤區(qū)四：安全工作應(yīng)付論。應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)付檢查，走形式，搞突擊，未將安全工作當(dāng)作一種日常的工作去抓去落實，或平時只停留在口頭上，得過且過，領(lǐng)導(dǎo)盯的不緊，職責(zé)部門（人員）落實不到位，工作浮在上面。領(lǐng)導(dǎo)來視察了，檢查組來檢查了，安全網(wǎng)便整理一下，現(xiàn)場道路平整一下，周轉(zhuǎn)工具碼齊一些，標(biāo)牌、標(biāo)語掛上幾個，熱熱鬧鬧，轟轟烈烈，似一陣風(fēng)般刮過去了事。問一些人現(xiàn)場平時為什么無人整理？答曰：零活工人費低，無人愿意干。如果這就是他們的理由，他們的安全狀況可想而知。大家都去干“費用高”的分項工程去了，剩下保障這些“費用高”項目的基礎(chǔ)工作（如創(chuàng)造施工安全條件、現(xiàn)場清理等）由誰去干呢？
　　誤區(qū)五：狹隘利益論。這種論調(diào)基本缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，存在這種思想的人的職位愈高，它所造成的危害也就愈大。由于這部分人一味看重的是自己的利益，而不顧及一旦發(fā)生安全事故，將會給企業(yè)造成多么大的影響和危害。一句名言說的好：“態(tài)度決定一切”，持這種思想的人，不忠于職守，不忠于企業(yè)，安全工作（包括其它工作）將很難有起色，大多數(shù)企業(yè)也不會長期使用這樣的人擔(dān)負(fù)重要責(zé)任。