如何管理好工程項(xiàng)目

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

如何管理好工程項(xiàng)目

    管理的好壞直接決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。 也決定了一個(gè)企業(yè)的興衰存亡。目前許多公路施 工企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻，需要 對(duì)一系列工作實(shí)行強(qiáng)化管理，用實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新來(lái)解 決企業(yè)沉積的諸多困難和問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中，面對(duì)挑戰(zhàn)與困難，公路施工企業(yè)的各級(jí)管理 人員要對(duì)企業(yè)的管理，特別是工程項(xiàng)目管理的新變 化進(jìn)行認(rèn)真思考和研究。采取應(yīng)對(duì)措施，努力尋找 新形勢(shì)下適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的振興和繁榮。作為施工方項(xiàng)目管理人員，也談?wù)剬?duì)自己這個(gè)問(wèn)題的粗淺看法，諸多不足之處還請(qǐng)大家補(bǔ)充！
    施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是在不斷地創(chuàng)新和完善項(xiàng)目管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，關(guān)鍵就在于能否解決好工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題。目前感覺(jué)應(yīng)該從以下幾方面著手：
　　第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。
　　第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。
　　第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來(lái)抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
　　第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。
　　原材料選擇采用無(wú)標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)模式，確保采購(gòu)物資性能價(jià)格比最優(yōu)。在機(jī)械使用中注意選用良好工作性能的機(jī)械，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。
　　第五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
    首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
　　其次，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。
　　最后，搞好項(xiàng)目管理過(guò)程民主監(jiān)督。堅(jiān)持依靠職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用