淺談建筑施工管理的一些看法

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【摘要】一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。
【關(guān)鍵詞】施工；管理；概況；安全
一、了解工程概況，有備而戰(zhàn)
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、實行目標(biāo)組織，面面俱到
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順進行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的翻工象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計修改或施條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，有便于施工的順進行。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做分部分項工程質(zhì)量評定。
三、安全管理
（1）實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
（2）按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。
（3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｌ厥夤しN，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌，進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如"四口五臨邊"的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。
四、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。同時，也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。

參考文獻：
    龔華國  土建工程方法探索 湖南建筑出版社  2006