論建設(shè)工程檢測機(jī)構(gòu)管理中的“亮劍”精神

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：本文就建設(shè)工程檢測機(jī)構(gòu)中的內(nèi)外部管理結(jié)合本單位的一些情況就人才使用內(nèi)部制度等一些相關(guān)話題做了粗略的闡述。

關(guān)鍵詞：亮劍  人才  管理

1  前言

熱播的電視連續(xù)劇《亮劍》中有這么一段話是這么說的：“一支軍隊的傳統(tǒng)是這支軍隊的第一任軍事主官向這支軍隊創(chuàng)始之初給灌輸?shù)?，如果第一任軍事主官作風(fēng)大膽；有勇有謀，剛毅果斷，狹路相逢，勇者勝！遇敵敢亮劍即使倒在對方的劍下，犧牲也是犧牲在沖鋒的路上。這樣的軍隊就有了這樣的氣勢，無論人員的更迭、時間的變遷。這支軍隊依然一樣。這就是這支部隊的軍魂?！蔽覀兊钠髽I(yè)也不例外。本文結(jié)合本單位的一些具體情況就建設(shè)工程檢測企業(yè)的內(nèi)外部管理做粗略的闡述。

2 內(nèi)外部綜合管理

建設(shè)工程檢測單位是一個可以說得上的高、精、尖的服務(wù)型企業(yè)，它作為工程質(zhì)量的監(jiān)督與守護(hù)者，它不僅只是為開發(fā)商與建設(shè)方，更是為廣大老百姓服務(wù)的?，F(xiàn)在大多數(shù)老百姓辛辛苦苦奮斗了一輩子，有可能只能買一次房，所以房屋的質(zhì)量就尤為重要，因此作為建設(shè)工程檢測單位就應(yīng)本著對廣大老百姓負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好工程質(zhì)量的把關(guān)與監(jiān)督，時時為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；為廣大老百姓負(fù)責(zé)。

   隨著改革開放浪潮的進(jìn)一步深入，建設(shè)工程檢測的市場也放開了。原來的作為事業(yè)單位的幾乎都被推到了市場的前沿，建設(shè)工程檢測單位也不例外，同樣它也成了企業(yè)，除了有一些客觀的特殊因素外，它也符合企業(yè)的一切要素，也就有著與其他企業(yè)一樣的功能，自負(fù)盈虧的法則也能用得上了，既然是企業(yè)，那么企業(yè)的最終目的就是贏利，怎樣能夠使企業(yè)贏取最大的利潤，就是每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所考慮的頭等大事。作為建設(shè)工程檢測的企業(yè)它有著優(yōu)勢和明顯的劣勢，它不僅要對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)還要與工程的經(jīng)營者合作，這樣自然而然的就形成了一對矛盾，這就是建設(shè)工程檢測企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)的一個最顯著的不同點(diǎn)，這就要求它不能和其他企業(yè)一樣通過各種手段參與市場競爭，所以它就存在著明顯的劣勢。這樣的企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提升自身的品牌價值，提升自身的綜合實(shí)力，提高機(jī)構(gòu)的知名度，這樣就有了進(jìn)行良性競爭的籌碼。

3  內(nèi)部管理

眾所周知，建設(shè)工程檢測是通過人對儀器設(shè)備的操作來完成各項試驗(yàn)，得到檢測數(shù)據(jù)，再進(jìn)行分析處理，然后出具檢測報告的過程，在這一系列的過程中，人的因素是最為重要的，人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，假如離開了人，那么那些儀器設(shè)備就是一堆廢鐵，一點(diǎn)作用都沒有，所以說建設(shè)工程檢測單位的技術(shù)人員就是這個企業(yè)的心臟，如何對這些人進(jìn)行有效的管理，量才使用，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，創(chuàng)造出一些新技術(shù)、新想法來降低檢測的成本，從而創(chuàng)造出更大的利益。

“海爾”這個耳熟能詳?shù)拿郑鰹橹袊丝赡軟]有不知道的吧，他在幾十年前只是青島海邊的一個弱小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一度面臨著要倒閉的境地，經(jīng)過陣痛后的發(fā)展，就是這樣的一個企業(yè)，卻創(chuàng)造出了一個譽(yù)滿全球的神話。而神化的創(chuàng)造著就是一群以張瑞敏為首的這些改革開放的先驅(qū)者們，現(xiàn)作為“海爾”的首席執(zhí)行官的張瑞敏曾說過“人的潛力是無限的，只要發(fā)揮它的優(yōu)勢，挖掘它的潛力。只要你給他們一個機(jī)會他們就會還你一個奇跡”。在國外有許多知名的企業(yè)都是很注重人才的使用和培養(yǎng)，它有著非常系統(tǒng)的人才培養(yǎng)的模式。對人才的關(guān)注就會出現(xiàn)企業(yè)有一個億萬富翁，手下有十個千萬富翁，而這十個千萬富翁手下有會有若干個百萬富翁的現(xiàn)象。這樣企業(yè)的員工才會有積極向上的奮斗目標(biāo)與前進(jìn)的動力。日本的松下電器是全球皆著名的跨國電器巨頭，而奇怪的是他們的每個部門的負(fù)責(zé)人每天早上上班的第一件事確是打開員工的花名冊，看今天是誰的生日，就會為誰送上一束鮮花或帶薪放他們一天假，并送上最真摯的祝福，即使他們的創(chuàng)始人松下慶之助也是這么干的，這樣就出現(xiàn)了一家?guī)状谒上碌拿勒劇?/p>

作為我們檢測行業(yè)來說技術(shù)人員的穩(wěn)定，就是一個企業(yè)積極向上發(fā)展壯大的前提條件。檢測行業(yè)人員的流失就是企業(yè)無形資產(chǎn)的流失，通過重新再培養(yǎng)的方式花的代價會更大，與其再招一個新人不如想辦法留住老員工，特別是那些企業(yè)的元老。而怎樣留住員工，使員工一心一意的為企業(yè)服務(wù)呢？這就涉及一個企業(yè)怎樣合理使用人才的問題，這是我們企業(yè)的管理著所要思考的問題，首先我們應(yīng)該考慮他們的所思所想，知道他們的喜怒哀樂，幫他們解決實(shí)際困難，掃除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中去，當(dāng)他們把全部精力都用在了工作上時，這樣創(chuàng)造出來的價值比你投入的要高出好多倍。

制度是一個企業(yè)的生存準(zhǔn)則，建設(shè)工程檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程開展檢測工作，從組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備、檢測流程、人員素質(zhì)、環(huán)境條件、工作制度等方面，不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，建立健全質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理手冊和主要規(guī)章制度，并在檢測工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。我們檢測工作必須嚴(yán)格遵循國家和地方頒布的有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，出具的檢測報告必須實(shí)事求是，數(shù)據(jù)和結(jié)論準(zhǔn)確可靠，字跡清楚，不得涂改。檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建立檢測機(jī)構(gòu)的檢測結(jié)果不合格臺帳，并定期上報工程所在地的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。檢測機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)資料檔案管理，檢測合同、委托單、原始記錄、檢測報告應(yīng)按年度統(tǒng)一編號，編號應(yīng)當(dāng)連續(xù)，不得抽撤、涂改。只有這樣才能使我們在科學(xué)管理的這面旗幟下使我們的企業(yè)積極健康的向前發(fā)展。

4 外部管理

在外部我們所接觸的不是建設(shè)單位就是施工單位或是監(jiān)理單位，我們同這些單位是一個統(tǒng)一的整體，不可分割相互依存的關(guān)系，但是這種關(guān)系的前提都是為工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不能脫離了這個前提。不得接受委托單位的不合理要求；不得弄虛作假；不出具不真實(shí)的檢測報告；不隱瞞事實(shí)。只有這樣才能保證整個工程質(zhì)量的提高，作為服務(wù)型的企業(yè)我們要為我們的服務(wù)方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我們的企業(yè)在和諧的外部關(guān)系中得到發(fā)展使我們的合作者愿意與我們合作想著和我們合作。作出一個品牌樹立一個行業(yè)的標(biāo)桿。

5結(jié)語

我們的企業(yè)管理者要學(xué)的是管理的藝術(shù)、管理的方法。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會有一個傳統(tǒng)，而這個傳統(tǒng)就是這個企業(yè)的締造者在企業(yè)的開始之出給這個企業(yè)灌輸?shù)?，以后不管人員如何的更迭，時間的變遷，無論到什么時候這個企業(yè)的傳統(tǒng)還在，這就是一個企業(yè)的“企業(yè)之魂”。 “企業(yè)之魂”是一種精神、是一種氣質(zhì)，只要我們的企業(yè)有了這樣的“魂”我們的企業(yè)依然能夠在商海中披荊斬棘、所向披靡！遇“敵”敢 “亮劍”狹路相逢，勇者勝！

參考文獻(xiàn)

[1]  《建設(shè)工程質(zhì)量檢測技術(shù)（上冊）》江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站、第5～6頁