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施工管理軟件

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調(diào)度指揮中心工程施工組織設(shè)計

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3.3.2.3 施工流水段劃分。結(jié)構(gòu)施工階段:主樓部分每層作為一個施工流水
段,裙樓以軸10 和軸11 中間為界,分為東西兩個流水段,組織流水施工。
裝飾裝潢施工階段擬將整個工程分為主樓十一~九層、十~五層、四~
地下一層3 個施工段同時展開施工,另外將裙樓作為第4 個施工段待土建
條件具備后進(jìn)行施工。外墻施工按方向劃分施工段同時進(jìn)行。鋁塑板施工
待玻璃幕墻、石材干掛結(jié)束后進(jìn)行。室內(nèi)施工按樓層劃分施工段由高到低
同時進(jìn)行施工。
3.3.2.4 每段結(jié)構(gòu)施工程序:
測量放線→墻、柱鋼筋連接→墻、柱鋼筋綁扎→墻、柱模板安裝→墻、
柱混凝土澆筑→梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→梁、板混凝土澆筑→
混凝土養(yǎng)護(hù)→拆?!炷琉B(yǎng)護(hù)→下一施工段。
3.3.3 施工調(diào)度
為了保證工程施工的順利進(jìn)行,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,迅
速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理部決策,建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,及時反饋施工中出現(xiàn)的問題,使以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)做出明確決策,并
及時貫徹落實下去,保證各項管理措施順利實施。
調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下:
3.3.3.1 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,各專業(yè)管理人員都是該體系
的一個成員;
3.3.3.2 每星期召開一次有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)
計單位、施工單位參加的協(xié)調(diào)會,解決施工中出現(xiàn)的問題;
3.3.3.3 每天召開各專業(yè)管理人員會議,通報整個項目的進(jìn)度、成本、計
劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況,必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組層;
3.3.3.4 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工員的工作,組織好分部分項工程的施工銜接,
合理穿插流水作業(yè);
3.3.3.5 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況,使人力、物力、財力
定期按比例投入本工程,保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài),保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3.4 主要施工方法的選擇
3.4.1 基坑土方開挖采用機(jī)械開挖,人工配合平整。施工中采用排水明溝、
集水井排水體系,主要排除雨水和施工污水。
3.4.2 基礎(chǔ)底板外圍砌磚胎模,內(nèi)部基礎(chǔ)梁采用定型組合鋼模板,鋼管加
固支撐。
3.4.3 結(jié)構(gòu)剪力墻、柱、梁、樓板模板均采用覆面竹膠合板,墻、柱、梁
采用鋼管腳手架支撐加固,樓板采用碗扣式腳手架早拆體系。梁、柱節(jié)點(diǎn)
制作定型木模。所有模板均按清水混凝土要求設(shè)計制作。
3.4.4 鋼筋現(xiàn)場下料加工綁扎到位。基礎(chǔ)底板和基礎(chǔ)梁粗鋼筋采用閃光對焊連接;其他結(jié)構(gòu)水平和豎向粗鋼筋連接直徑≥20mm 的,采用鐓粗直螺紋機(jī)
械連接;其余水平鋼筋采用閃光對焊連接,豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接;
電弧焊和綁扎搭接為輔。
3.4.5 混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土?;炷翝仓员盟蜑橹?,塔吊運(yùn)輸
為輔。輸送泵加布料機(jī)主要用于澆筑柱、墻、梁、板主要構(gòu)件。塔吊除協(xié)
助澆筑上述構(gòu)件外,還負(fù)責(zé)澆筑墻梁節(jié)點(diǎn)區(qū)高強(qiáng)度混凝土。
3.4.6 基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑采用“一個坡度、薄層澆筑、循序推進(jìn)、一次
到頂”的施工工藝。在后澆帶范圍內(nèi)的基礎(chǔ)混凝土必須連續(xù)一次澆筑,不
得留設(shè)施工縫。
3.4.7 施工階段外腳手架采用落地式全封閉雙排鋼管腳手架,作為結(jié)構(gòu)
施工階段的外模支撐架和外裝修階段操作架,同時作為安全文明施工的
防護(hù)架。
發(fā)布:2007-07-31 09:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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