高層住宅樓施工組織設計177p

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3.3工程特點、難點和關鍵施工點的控制分析
本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的高層住宅建筑，在施工過程中，必須以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，我們對本工程的特點、難點和關鍵施工點進行了綜合的分析。
為了達到更高的質量要求，根據我們施工類似工程的經驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中需加以重點控制，分析如下：
3.3.1工程主體方面
（1）頂板及梁的模板及支撐體系是施工的難點及重點，也是安全施工的關鍵所在。
（2）梁柱節(jié)點控制：梁柱節(jié)點是控制關鍵，節(jié)點斷面鋼筋多，且在節(jié)點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。
（3）結構預留預埋：本工程機電專業(yè)系統(tǒng)多，預留預埋工作量大，保證預留位置準確是一項重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產生打架問題，應進行綜合圖等設計，來保證各系統(tǒng)。
（4）電氣墻體管盒預埋：墻體電管盒預埋是電氣施工中的一個重要環(huán)節(jié)，工程量大而復雜，應保證預留準確和不出現(xiàn)遺漏。
（5）外立面裝飾同樣為質量控制的主要方面。
3.3.2施工組織與管理方面
（1）進度與質量控制方面：本工程土建專業(yè)交叉不多，控制難度不大，從業(yè)主給定的工期來看，各階段控制點較為正常。
（2）為確?！疤旖蚴邪踩拿鞴さ亍?，必須要加大加強管理力度。
（3）機電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調難度比較大。
（4）施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工人員素質，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標與指標，是我們向建設單位提交滿意答卷的重要內容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。
（5）針對上述分析提出的相關難點、重點等方面，我們在施工組織設計中相關的章節(jié)，給予闡述。