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電站土建施工組織設(shè)計(jì)93p
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3.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明3.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制思想
在各個(gè)施工階段,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,統(tǒng)一安排施工進(jìn)度,組織交叉施工相互制造工作條件。因此,本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā),注重整體效果,統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃,以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求,早日發(fā)揮投資效益。
3.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)附后圖)
主要分部施工計(jì)劃
(1)主體結(jié)構(gòu)分階段組織施工,結(jié)構(gòu)制作、安裝、砌體等工序?qū)嵭写┎迨┕?,組織立體交叉施工作業(yè)。
(2)主體驗(yàn)收后,裝飾為主要工種,是施工計(jì)劃的重點(diǎn)。室內(nèi)外抹灰鑲磚、外墻涂刷、內(nèi)粉、門(mén)窗均分施工段進(jìn)行,增加勞動(dòng)力投入量。在此時(shí)間內(nèi),安裝工作同步展開(kāi),各類(lèi)設(shè)備安裝,弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束,剩余時(shí)間作為裝飾面面漆施工等工作。剩余為清理、修補(bǔ)、撤場(chǎng)時(shí)間。
3.2 材料采購(gòu)計(jì)劃
(1)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃,編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定,對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案,項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供貨,進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)大件批量材料采購(gòu)前,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量,作出綜合評(píng)價(jià),以并擇優(yōu)選擇。
(3)有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材,合理節(jié)約代用產(chǎn)品,降低成本價(jià)格,積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證,信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好,便于大家共同認(rèn)可,便于就近取材,保證質(zhì)量。
(4)在收到具體施工圖紙后,立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃,根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃,作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。
(5)采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。�
3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施
3.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理
(1)進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃,主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃,確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
(2)開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì),確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃,解決工程中存在問(wèn)題,更好地開(kāi)展工作。
(3)工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo),公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查,并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性,確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。
3.3.2 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施
3.3.2.1 組織保證
(1)本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,實(shí)施項(xiàng)目法施工,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,能打硬仗的,并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。
(2)根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。
(3)建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行P.D.C.A 循環(huán),找出影響工期的原因,決定對(duì)策,不斷加快工程進(jìn)度。
(4)選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。
(5)決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的,技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù),在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下,對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。
(6)加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作,有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍,是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。
3.3.2.2 保證制度
建立生產(chǎn)例會(huì)制度,利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃,每星期至少兩次工程例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排,對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.3.2.3計(jì)劃保證
(1)采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序,做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(2)倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃,每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成,以確保計(jì)劃落實(shí)。
(3)根據(jù)各自的工作,編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂旬、月工作計(jì)劃,以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織,保證其按計(jì)劃完成,以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。
(4)在確定工期總目標(biāo)的前提下,分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。
(5)在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作,把差錯(cuò)等消滅在施工前,對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。
(6)公司各職能科室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴,及時(shí)調(diào)整不合理因素,并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度,確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度,控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。
(7) 為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)主體分層,各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合,復(fù)式施工,適時(shí)插入粗裝飾工程。
3.3.2.4 經(jīng)濟(jì)手段保證
(1)實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即8h一班連續(xù)工作,澆筑混凝土等作業(yè)。
(2)整個(gè)工程層實(shí)行班組承包,簽定合同,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟(jì)手段保工期。
(3)新技術(shù)保證:采用成熟的科技成果,通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。
(4)裝備保證:最大限度地提高機(jī)械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。
(5)準(zhǔn)備工作保證:施工前,充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作,勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足,以確保工程順利進(jìn)行。
3.3.2.5 作風(fēng)保證
(1)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,針對(duì)工程的復(fù)雜性,建立完整的工程檔案,及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),做到人、財(cái)、物合理組織,動(dòng)態(tài)調(diào)配,做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。
(2)發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期,強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí),各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。
3.3.2.6 新技術(shù)保證
采用成熟的科技成果,通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。
3.3.2.7 裝備保證
最大限度地提高機(jī)械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。
3.3.2.8 準(zhǔn)備工作保證
施工前,充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作,勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足,以確保工程順利進(jìn)行。
3.3.2.9 部署保證
(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理,由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度,編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓,親自檢查落實(shí)情況。
(2)充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素,確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力,保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù),保持連續(xù)施工,確保部位計(jì)劃的完成。
(3)施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求,明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等,避免停、窩工等現(xiàn)象。
(4)本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制,職責(zé)分明、責(zé)任到人,每月實(shí)行部位考核,以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度,尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制,鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。
(5)施工過(guò)程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外,保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上,科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè),內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行護(hù)角、沖筋的施工。主體驗(yàn)收后便可開(kāi)展大面積施工。
(6)及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作,防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象,確保工程施工順利進(jìn)行。
(7)做好土建與安裝之間的配合工作,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與供電消防、通訊等專業(yè)部門(mén)聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等,以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作,以免影響工程進(jìn)度。
3.4 趕工措施
由于本工程工期要求非常嚴(yán)格,特別是主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)工期必須嚴(yán)格保證,要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成,必須按照施工組織設(shè)計(jì)的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行,狠抓落實(shí),才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響,造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后,為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生,保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),特提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。
3.4.1 技術(shù)措施
(1)首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)認(rèn)真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件;制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施,提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
(2)積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝,在本工程中除采用商品泵送混凝土、膠合模板以外,著重考慮支??觳鸸に嚒⒑鬂矌е3兄丶茏猿瑟?dú)立體系等措施,以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn),保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(3)落實(shí)施工方案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時(shí)解決,加快施工進(jìn)度。
(4)在保證足夠勞動(dòng)力的前提下,進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理,通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模,每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè),主體施工時(shí),各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組,齊頭并進(jìn)。
(5)建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。
(6)劃分多個(gè)施工區(qū)塊后施工班組人員增多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。
(7)針對(duì)交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。
(8)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整,使每周計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,包括周計(jì)劃,明確時(shí)間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí),各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況,分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn),把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時(shí)差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。
3.4.2經(jīng)濟(jì)措施
(1)落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證,根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表,工程款做到??顚S茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí),從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。
(2)簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,項(xiàng)目部與管理人員及班組,乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。
(3)并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn),項(xiàng)目部層層簽訂責(zé)任狀,層層落實(shí),層層考核,層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想,通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。
(4)殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。
3.4.3 組織協(xié)調(diào)措施
(1)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實(shí)行以項(xiàng)目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,強(qiáng)化總承包管理,將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下,及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)解決,不推不拖,化解矛盾,減少工期損失。
(2)訂立進(jìn)度控制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制,比照計(jì)劃,分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。
(3)落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),實(shí)行節(jié)日期間不停工,合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工作制。
(4)重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度,每天召開(kāi)內(nèi)部工程例會(huì),內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任,全面分析施工進(jìn)度狀況,找出問(wèn)題根源,落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力,提出調(diào)整措施,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。
3.4.4 施工機(jī)械設(shè)備保證
(1)根據(jù)本工程特點(diǎn),選用合理適用的施工機(jī)具,并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置,以滿足施工需要。
(2)施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足,在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)組,隨時(shí)備用。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作,操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組,嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)和維修,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì),確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上,利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械施工間歇期,做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,防止在施工中出現(xiàn)故障,影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)操工輪班作業(yè),以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。
3.4.5 材料計(jì)劃
(1)鋼筋、砼及早聯(lián)系,根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表,按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),適應(yīng)施工進(jìn)度的需要,并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源,以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。
(2)隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài),對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào),如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。
(3)根據(jù)不同的施工階段要求,需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備,在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn),縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。
3.4.6勞動(dòng)力配置及保障措施
(1)施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員,是施工進(jìn)度最直接的保證者,故項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。
(2)從勞務(wù)層的劃分為兩大類(lèi):第一類(lèi)為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種,其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等,這些人員均為具有豐富的經(jīng)驗(yàn),持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等。
(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng),采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種提前做好準(zhǔn)備,按進(jìn)度及時(shí)插入,對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路,減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。
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