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模板工程專項施工方案33p

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2.1.組建項目經部
針對本工程的范圍、內容、數量與特點，根據現代科學工程管理理論，并結合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經驗，組建一支精明強干、反應迅速、經驗豐富、工作負責的項目管理班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內容，從組織上為實現本工程各項目標打下堅實的基礎。(其項目組織機構配置圖詳見下頁)
2.2.機構保證
組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。
現場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到崗，凡是組織機構網絡圖所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。
2.3.臨時設施布置
施工平面布置包括臨時辦公室、現場加工場地、臨時宿舍、臨電、臨水設施等的規(guī)劃。我方在進場伊始，立即進行臨時設施的布置，保證項目部在最短的時間內進入正常工作程序。我們將服從業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和安排，認真執(zhí)行業(yè)主單位制定的臨時設施管理的規(guī)章制度。具體的臨時設施布置方案、施工總平面布置圖請詳見第五章“施工平面布置”。
發(fā)布：2007-08-03 15:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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