某高層住宅群質(zhì)量保證措施35p

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為確保本工程精品目標的實現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點、特點、難點，進行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實，通過必要的技術(shù)和管理措施，以過程精品的管理理念，實現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內(nèi)容如下：
一、領導作用
1.各層領導者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標放在工作首位，清楚自己的每一個決定是否滿足質(zhì)量目標的要求。
2.建立有效的質(zhì)量管理體系。
3.建立相應的質(zhì)量管理制度。
4.通過教育提高所有參建者的質(zhì)量意識。
5.保證質(zhì)量目標要求的必備、充分的資源。
二、目標管理
1.根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點及招標要求，制定創(chuàng)精品工程的目標，并實施。
為這個目標制定切實可行的具體措施。在工程的實施過程中，將目標分解落實到每一個分部、分項工程、每一個檢驗批，落實到每一個施工工序，每一個管理環(huán)節(jié)。
2.分析、掌握實施過程中的質(zhì)量控制要點，予以控制。
3.結(jié)構(gòu)工程必保結(jié)構(gòu)長城杯，整體工程市優(yōu)質(zhì)工程長城杯。
分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%以上；設備安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。
三、充分的準備工作
1.進行現(xiàn)場準備，滿足施工條件。
2.進行技術(shù)準備、圖紙會審，完成必要的深化設計、大樣設計。
3.編制施工方案、確立驗收標準。
4.策劃、制定成品保護方案。
5.制定試驗、檢驗計劃，落實相關(guān)的儀器、設備。進行物資準備，掌握物資來源，嚴格控制進場時間，進行進場檢驗，做好運輸、保管、領料等管理工作。
6.進行勞動力準備，選擇具備相應技術(shù)水平的工人參與施工。
7.樣板引路，樣板獲得認可后再大面積展開施工。
四、“過程精品”的思想
“精品工程”是實現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟效益最大化、減少返工的重要途徑，實現(xiàn)“精品工程”，就要堅持“過程精品”。
1.精心策劃：做好投招標階段、施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術(shù)準備和策劃。組織好施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。
2.精心組織和管理：確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學部署和科學管理。
3.精心施工：堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。
4.嚴格檢查驗收：堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收。
5.精心保護成品：制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。
6.全過程的優(yōu)質(zhì)服務。
五、持續(xù)改進
1.項目工程質(zhì)量的持續(xù)改進包括工序質(zhì)量持續(xù)改進、員工質(zhì)量持續(xù)改進和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。
2.工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎。可以通過建立質(zhì)量會診制度，把重點放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，制訂相應的措施，并且及時總結(jié)，決不讓同一問題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進。