某高層住宅群質(zhì)量保證措施35p

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為確保本工程精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實(shí)，通過必要的技術(shù)和管理措施，以過程精品的管理理念，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內(nèi)容如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)作用
1.各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標(biāo)放在工作首位，清楚自己的每一個(gè)決定是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。
2.建立有效的質(zhì)量管理體系。
3.建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。
4.通過教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。
5.保證質(zhì)量目標(biāo)要求的必備、充分的資源。
二、目標(biāo)管理
1.根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。
為這個(gè)目標(biāo)制定切實(shí)可行的具體措施。在工程的實(shí)施過程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。
2.分析、掌握實(shí)施過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，予以控制。
3.結(jié)構(gòu)工程必保結(jié)構(gòu)長城杯，整體工程市優(yōu)質(zhì)工程長城杯。
分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上；設(shè)備安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。
三、充分的準(zhǔn)備工作
1.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，滿足施工條件。
2.進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。
3.編制施工方案、確立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
4.策劃、制定成品保護(hù)方案。
5.制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的儀器、設(shè)備。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來源，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。
6.進(jìn)行勞動(dòng)力準(zhǔn)備，選擇具備相應(yīng)技術(shù)水平的工人參與施工。
7.樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工。
四、“過程精品”的思想
“精品工程”是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工的重要途徑，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，就要堅(jiān)持“過程精品”。
1.精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。
2.精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。
3.精心施工：堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。
4.嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。
5.精心保護(hù)成品：制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。
6.全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、持續(xù)改進(jìn)
1.項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)包括工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、員工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。
2.工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^建立質(zhì)量會(huì)診制度，把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)的措施，并且及時(shí)總結(jié)，決不讓同一問題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進(jìn)。