河堤塑石假山工程施工組織設(shè)計(jì)27p

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一、施工準(zhǔn)備
  1、根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行場(chǎng)地整理，暢通道路，對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對(duì)施工生活用水、施工用電、場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。
  2、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場(chǎng)的各管理物品，及消防器材。
3、落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時(shí)必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會(huì)審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變動(dòng)，以便組織施工。
4、開(kāi)工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評(píng)定表，施工日記等有關(guān)書(shū)面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺(tái)帳資料
5、落實(shí)施工機(jī)械提高現(xiàn)代化施工水平。
二、施工組織部署
1、施工組織以河堤假山制作安裝為主線進(jìn)行施工，工作主要定位放樣、假山塑石基礎(chǔ)開(kāi)挖、預(yù)埋件埋置、骨架焊接制作、鋼網(wǎng)片焊接制作、鐵絲網(wǎng)片綁扎、一層抹灰 、二層抹灰 、三層抹灰 、造型 、顏料面油。
2、各分包施工班組無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。
三、施工協(xié)調(diào)管理
1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)
1）、我們將隨時(shí)與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對(duì)塑石假山是否有變更要求，已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。
2）、及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)的情況。
2、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)
1）、我們將及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。
2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。
3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求及時(shí)處理，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理單位、施工各方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)
1）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。
3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗(yàn)學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。
4）、按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。
第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工組織管理
一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置
1、施工臨時(shí)設(shè)施
根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時(shí)設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工，我們把施工機(jī)械堆場(chǎng)和小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、施工用水、排水
施工用水?dāng)M在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗(yàn)合格后方可施工），用6分管接至堤岸線，用于施工時(shí)的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。
3、施工用電
在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用總配電間。電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。
4、對(duì)內(nèi)交通
根據(jù)我們的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運(yùn)輸車輛的道路，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運(yùn)輸困難，停工待料。
二、施工管理機(jī)構(gòu)組織
（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織
1、公司組織落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施等全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。
2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。
（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織
為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。
三、管理職能的組織與分工
本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。具體管理組織分工如下：
1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作
2、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。
3、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。
4、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)灰工、鋼筋工、電焊工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。
四、施工管理工作的主要內(nèi)容
（一）目標(biāo)管理
為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定→實(shí)施目標(biāo)→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)→總結(jié)目標(biāo)→再制定新目標(biāo)的循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。
（二）計(jì)劃管理
1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（詳細(xì)的周計(jì)劃）。
2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。
3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。
4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。
5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生安全事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。
（三）技術(shù)管理
1、技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。
2、施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展。
（四）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。
內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：
1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌）。
3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。
4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。
5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。
6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。
（六）材料管理
材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：
1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制周、天等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。
2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。
3、建立材料入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。
6、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。