某地鐵工程質(zhì)量保證體系40p

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

4.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
4.1.1項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負(fù)責(zé)合同的履行，為施工現(xiàn)場的管理者，負(fù)責(zé)工程施工過程的各項管理工作，并對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制。
4.1.2組織編制《項目工程策劃書》，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.1.3建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4.1.4組織項目部對環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險源進(jìn)行識別。
4.1.5對所承包的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全部責(zé)任，是第一責(zé)任人，滿足合同規(guī)定的各項要求,執(zhí)行公司《管理手冊》及《程序文件》。
4.1.6負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，負(fù)責(zé)與合同管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、施工單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。批準(zhǔn)項目進(jìn)度計劃，批準(zhǔn)項目物資申請計劃，簽發(fā)由項目部發(fā)布的文件，主持項目工作會議。
4.1.7對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
4.1.8領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，組織制定措施，及時解決。
4.1.9負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行考核評定。
4.1.10參與工程和竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)接受審計。
4.1.11處理項目部的善后工作。
4.1.12協(xié)調(diào)公司進(jìn)行項目的檢查,鑒定和評獎申報。
4.1.13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.2 生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
4.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織實施本項目安全生產(chǎn)管理辦法，作為項目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。
4.2.2在組織施工生產(chǎn)過程中，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)方案實施的具體指揮和管理工作，并保證各項安全防護(hù)措施到位。
4.2.3組織實施安全技術(shù)交底，并對交底內(nèi)容實行跟蹤管理，監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的落實情況。
4.2.4具體組織本項目每月兩次的安全檢查，及時解決和消除施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題及事故隱患，負(fù)責(zé)落實上級安全生產(chǎn)檢查所提出問題的具體整改工作。
4.2.5一旦本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。
4.2.6嚴(yán)格控制本項目的生產(chǎn)按進(jìn)度計劃執(zhí)行，發(fā)生突發(fā)事件時，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計劃，以保證工程按質(zhì)、按量、按時完成。
4.2.7協(xié)調(diào)和處理施工過程中各施工單位之間的關(guān)系。
4.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)
4.3.1項目總工程師由項目經(jīng)理任命，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作，在工作上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4.3.2項目總工程師是項目的體系管理員，全面負(fù)責(zé)、推動本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作。
4.3.3負(fù)責(zé)組織編制并實施項目施工組織設(shè)計，主持編制工程的總體施工計劃。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)。
4.3.4項目總工組織對設(shè)計變更和工程洽商的技術(shù)方面進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)簽署設(shè)計變更和洽商，落實變更內(nèi)容。。指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。
4.3.5組織施工組織設(shè)計編制與實施。負(fù)責(zé)審定單位工程的施工方案，審定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通導(dǎo)改及防汛、吊裝方案）。
4.3.6組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項目設(shè)計圖紙、審圖了解和貫徹設(shè)計意圖。
4.3.7督促幫助資料員做好資料積累填報工程。
4.3.8施工中的技術(shù)關(guān)鍵部位，施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作。
4.3.9負(fù)責(zé)對不合格品的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。
4.3.10學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，及時在項目中推廣、實施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項目的計劃安排和推廣實施工作。
4.3.11負(fù)責(zé)工程竣工驗收及資料匯總工作。
4.3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4.4 設(shè)備物資質(zhì)量職責(zé)
4.4.1審批物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。
4.4.2主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果。
4.4.3定期審批機(jī)械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機(jī)械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
4.4.4負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗和試驗。
4.4.5對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。
4.4.6負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。
4.4.7負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。
4.4.8組織對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供方檔案。
4.4.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
4.5技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)
4.5.1組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。
4.5.2組織測量組對檢、測設(shè)備及項目工程控制測量進(jìn)行控制。
4.5.3指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行控制。
4.5.4組織工程防護(hù)、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。
4.5.5組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃。
4.5.6嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。
4.5.7組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。
4.5.8主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進(jìn)行驗證。
4.5.9對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。
4.5.10組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。
4.5.11參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。
4.5.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。