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企業(yè)成本管理中存在的問題分析

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  長(zhǎng)期以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià),在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少。企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視其他方面的成本分析與研究,這成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。下文通過對(duì)企業(yè)的成本管理中存在問題進(jìn)行研究分析,幫助企業(yè)克服成本管理中存在的問題,從而完善企業(yè)成本管理體系,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  一、成本管理觀念落后,沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視其他方面的成本分析與研究,這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體,主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況,對(duì)銷售定單、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視,成本管理觀念落后,成本管理僅局限于降低成本,卻很少?gòu)男б娼嵌葋砜闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式。由于多年來形成的成本管理觀念,說起成本管理、挖潛增效,就只會(huì)想到對(duì)那些在企業(yè)成本管理中表面的那些費(fèi)用的控制,如采購(gòu)環(huán)節(jié)的原材料價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。而對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑,則很少考慮,如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。在成本管理上缺乏全局觀念,在實(shí)施成本管理的過程中,只注重成本核算,只重視生產(chǎn)成本的降低,只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表,利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本起到一定的作用,但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制,對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  從傳統(tǒng)成本管理看來,節(jié)約成了降低成本的基本手段,而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本的費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的管理方式。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的,企業(yè)更多地應(yīng)依靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生出更大的收益,也即相對(duì)降低成本,從而提高成本效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  二、成本管理方法不當(dāng),沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動(dòng)力來自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要,但是有的企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn),成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本法在我國(guó)已得到較普遍的運(yùn)用,企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及目標(biāo)利潤(rùn)形成目標(biāo)成本后,將目標(biāo)成本再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解,實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)核算,建立一套完整的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  有的企業(yè)成本管理沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系,成本指標(biāo)沒有細(xì)化量化,企業(yè)成本控制難以有效進(jìn)行,其表現(xiàn)如下:(1)企業(yè)的成本從大到小涉及到管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位,是一個(gè)系統(tǒng)工程。但由于缺乏應(yīng)有的體系,沒有進(jìn)行系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排,一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)工序的成本降下來了,另一個(gè)環(huán)節(jié)、另一個(gè)工序的成本又上升了;(2)管理部門不健全、職責(zé)不清,導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作不順暢。最主要的部門是經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門,這個(gè)最關(guān)鍵的部門沒有明確,就談不上項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  三、成本核算方法不當(dāng)造成失真泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本,完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用,忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入,使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全,不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益;在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里,對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用),通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費(fèi)用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象,使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲,使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。club

  四、成本預(yù)算和成本分析流于形式項(xiàng)目管理論壇

  現(xiàn)代企業(yè)正站在新的發(fā)展起點(diǎn)上,既面臨歷史性的重要機(jī)遇,也面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心,以開展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向,以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段,以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在預(yù)算管理上,確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的基本指導(dǎo)思想,大力壓縮成本費(fèi)用,在確保企業(yè)持續(xù)、健康、較快發(fā)展的基礎(chǔ)上,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  預(yù)算是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或計(jì)劃的具體體現(xiàn),是企業(yè)資源配置的工具。有的企業(yè)成本預(yù)算仍然流于形式,未真正發(fā)生效用。目前有的企業(yè)還沒有預(yù)算管理的相應(yīng)部門,預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事,缺少全方位、全過程和全員參與意識(shí),任何企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也做不到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝過程的全程監(jiān)督、控制,這就勢(shì)必造成財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算與實(shí)際情況存在差異。所以這樣的預(yù)算也不能起到應(yīng)有的作用,只是負(fù)責(zé)結(jié)算審計(jì)預(yù)結(jié)算,這已經(jīng)是事后,事實(shí)既已發(fā)生,最后財(cái)務(wù)部門也只能認(rèn)定現(xiàn)狀。bbs

  從預(yù)算的編制程序來看,各專業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏應(yīng)有的溝通,財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算和實(shí)際出入很大,難以對(duì)成本起到事前的控制作用;從預(yù)算的執(zhí)行來看,缺乏應(yīng)有的跟蹤監(jiān)督機(jī)制,往往預(yù)算一經(jīng)下達(dá),即告了事,不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算;從預(yù)算的考核上看,還沒有建立起有效的評(píng)估機(jī)制,對(duì)相關(guān)的事宜不再問津,沒有起到控制作用,實(shí)際中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)得到解決,對(duì)責(zé)任人缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。PgMp

發(fā)布:2007-07-09 10:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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