住宅樓水電安裝施工組織設(shè)計(jì)11p

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1.2該工程為住宅工程，主要有以下幾個(gè)分項(xiàng)工程；給排水（給水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，雨水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)），電氣工程（低壓配電，照明系統(tǒng)，防雷及接地系統(tǒng)），弱電（電話(huà)、電視系統(tǒng)）
由于是一幢住宅安裝，主體期間有48小時(shí)不能上負(fù)荷，到后期安裝工程量較大，工期較緊，造成安裝工作施工期集中，所以必須配備精干的施工技術(shù)人員，周密細(xì)致地組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速，圓滿(mǎn)地完成施工任務(wù)。

工期及工期管理保證措施
2.1工期
根據(jù)招標(biāo)文件的要求及工程量的需要，工期定為240天。
2.2工期管理保證措施
施工工期是建設(shè)單位對(duì)施工單位最基本的要求之一，也是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，它直接牽涉到業(yè)主的切身利益，同時(shí)也關(guān)系到施工單位的社會(huì)信益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，切實(shí)抓好本工程的施地進(jìn)度，具有極其重要的意義。
2.2.1配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，建立一支精干高效的施工組織機(jī)構(gòu)，是保證工期的基礎(chǔ)和前提。
2.2.2施工前組織參與工程的施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并在圖紙會(huì)審時(shí)提出合理化建議，力爭(zhēng)做到各有關(guān)人員無(wú)能明確自己所在崗位的職責(zé)，避免施工時(shí)出現(xiàn)串工現(xiàn)象。
2.2.3做好各專(zhuān)業(yè)的施工準(zhǔn)備工作，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具機(jī)械臺(tái)班、材料及人員進(jìn)場(chǎng)安裝應(yīng)允分準(zhǔn)備，避免施工時(shí)上述因素不能靈活調(diào)動(dòng)而造成浪工。
2.2.4施工過(guò)程中，做好技術(shù)交底工作，驗(yàn)收工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡量做到一次到位，避免返工或整改。
2.2.5嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，對(duì)實(shí)際中可能出現(xiàn)的變更要及時(shí)、合理地統(tǒng)籌安排，做出相應(yīng)調(diào)整避免窩工或怠工。
2.2.6施工中各工種全體員工通力合作，特別要注意各分部分項(xiàng)工程與土建的密切配合，避免預(yù)埋、預(yù)留階段的浪工或返工。

施工組織機(jī)構(gòu)
3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（參照土建的施工組織設(shè)計(jì)）
3.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1.代表項(xiàng)目經(jīng)理部履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。
3.建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行。
5.主持項(xiàng)目審定和簽發(fā)對(duì)外文件。
6.匯集工程項(xiàng)目的有關(guān)信息。
3.3項(xiàng)目工程師職責(zé)
1.負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制和修改工作。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和運(yùn)行。
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、措施質(zhì)量、施工方案方法計(jì)劃的組織編制及冬雨施工的制訂。
5.建立和完善現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境。
6.組織編制竣工圖，參與竣工驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的分配，簽發(fā)保管及日常處理。