工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

建筑工程項目中如何控制造價成本

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：隨著當(dāng)前市場的經(jīng)濟化發(fā)展趨勢，各種行業(yè)企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，面對各種壓力這些建筑施工企業(yè)企業(yè)能否繼續(xù)生存下去，關(guān)鍵就在于他們是否能為社會提供高性價比的建筑產(chǎn)品。

 

隨著當(dāng)前市場的經(jīng)濟化發(fā)展趨勢，各種行業(yè)企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，面對各種壓力這些建筑施工企業(yè)企業(yè)能否繼續(xù)生存下去，關(guān)鍵就在于他們是否能為社會提供高性價比的建筑產(chǎn)品。

 

建筑工程項目的成本控制在整個建材項目施工中起到了一個核心的作用。所謂建筑工程項目的造價成本控制，就是在建筑項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營者所消費的物力資源，人力資源的費用開支的控制，能夠把各項生產(chǎn)費用控制在成本范圍之內(nèi)，并且還能保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，建筑施工項目成本的控制目的在于降低項目的成本，同時還能夠提高經(jīng)濟效益。

 

在建筑施工項目中的成本的控制原則：一，成本最低化原則；二，全面成本控制原則；三，動態(tài)控制原則；四，目標(biāo)管理原則；五，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。而成本控制的措施主要又包含了技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等三大方面。這三者必須融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本，控制目標(biāo)，形成一個以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)最經(jīng)濟最優(yōu)化的施工方案，在整個過程中有一個重要的環(huán)節(jié)，就是各中材料，機械，人工的費用，需要徹底的了解清楚，在這里有一個不錯的平臺——造價通。

 

綜合分析，施工項目管理與項目成本的控制是相輔相成的，只有在我們加強工程項目管理以后才能很好的控制成本，從而達(dá)到項目成本控制的目的，實現(xiàn)施工項目管理的意義！

 

 

 

 

發(fā)布：2007-11-06 16:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件