建筑工程項(xiàng)目中如何控制造價(jià)成本

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隨著當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢，各種行業(yè)企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，面對各種壓力這些建筑施工企業(yè)企業(yè)能否繼續(xù)生存下去，關(guān)鍵就在于他們是否能為社會(huì)提供高性價(jià)比的建筑產(chǎn)品。

建筑工程項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)建材項(xiàng)目施工中起到了一個(gè)核心的作用。所謂建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制，就是在建筑項(xiàng)目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營者所消費(fèi)的物力資源，人力資源的費(fèi)用開支的控制，能夠把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本范圍之內(nèi)，并且還能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑施工項(xiàng)目成本的控制目的在于降低項(xiàng)目的成本，同時(shí)還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑施工項(xiàng)目中的成本的控制原則：一，成本最低化原則；二，全面成本控制原則；三，動(dòng)態(tài)控制原則；四，目標(biāo)管理原則；五，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。而成本控制的措施主要又包含了技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等三大方面。這三者必須融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本，控制目標(biāo)，形成一個(gè)以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)最經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的施工方案，在整個(gè)過程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是各中材料，機(jī)械，人工的費(fèi)用，需要徹底的了解清楚，在這里有一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)——造價(jià)通。

綜合分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本的控制是相輔相成的，只有在我們加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理以后才能很好的控制成本，從而達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的意義！