進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)OR退國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 樓梯向左或右

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摘要：行業(yè)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)的激烈讓樓梯企業(yè)注重樓梯品牌建設(shè)，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，要想在行業(yè)里的到發(fā)展，就一定要站穩(wěn)自己的腳跟?！　　　　蔼M路相逢，勇者勝?！碑?dāng)樓梯“外來(lái)者”入侵到自己的地盤的時(shí)候，中國(guó)樓梯 　　行業(yè)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)的激烈讓樓梯企業(yè)注重樓梯品牌建設(shè)，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，要想在行業(yè)里的到發(fā)展，就一定要站穩(wěn)自己的腳跟。
　　
　　“狹路相逢，勇者勝。”當(dāng)樓梯“外來(lái)者”入侵到自己的地盤的時(shí)候，中國(guó)樓梯是懼怕？還是選擇強(qiáng)者對(duì)抗？中國(guó)足球史上曾經(jīng)流傳著這樣一句話：“最好的防守就是進(jìn)攻”。正因如此，很多中國(guó)樓梯企業(yè)就這樣在經(jīng)營(yíng)的路上徘徊掙扎著。
　　
　　當(dāng)筆者在采訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，所謂的“防守”卻在樓梯行業(yè)顯得異常平淡?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，中國(guó)的樓梯企業(yè)數(shù)量絕對(duì)大于國(guó)外，但整體實(shí)力則不強(qiáng)。一旦與國(guó)外強(qiáng)者對(duì)抗，“防守”也只是規(guī)避對(duì)手的一種說(shuō)辭而已。
　　
　　無(wú)論是樓梯企業(yè)，還是樓梯生產(chǎn)廠家，誰(shuí)在真正用心關(guān)心過(guò)自己的品牌成長(zhǎng)？他們高調(diào)宣稱要苦練內(nèi)功，但實(shí)質(zhì)上卻很少看到這些廠商做過(guò)品牌營(yíng)造，很少有人從自己的人才引進(jìn)、內(nèi)部管理、銷售模式創(chuàng)新上下硬功。這也難怪國(guó)外的樓梯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)可以長(zhǎng)驅(qū)直入，沒(méi)有任何挑戰(zhàn)。
　　
　　最近，媒體發(fā)布了一些新的觀念和思路引起了筆者的主意，其文章大意就是讓中國(guó)樓梯企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入一些有豐富勞動(dòng)力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、工藝和款式非常流行的國(guó)際市場(chǎng)?；蛟S這樣的建議是出于理想化、理論化的基礎(chǔ)上。
　　
　　事實(shí)上，最好的防守是進(jìn)攻，這句話本身沒(méi)有錯(cuò)?？赡苓@在敵我較量上，這樣的戰(zhàn)略非常適用。試想一下：如果能把業(yè)務(wù)拓展到歐美市場(chǎng)，便可在一定程度上遏制其在中國(guó)的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)；同時(shí)還能在對(duì)方的市場(chǎng)里捕捉商機(jī)，找準(zhǔn)其“命門”，以其人之道還治其人之身，進(jìn)行反擊同時(shí)獲得自己新的發(fā)展空間。
　　
　　但有誰(shuí)想過(guò)，這樣的進(jìn)攻是需要實(shí)力的，也是需要付出相應(yīng)的成本和代價(jià)的?；仡櫮壳爸袊?guó)樓梯行業(yè)，很多的高端樓梯市場(chǎng)大部分尚掌握在外國(guó)品牌手中。這是為什么？原因有很多，可能最重要的是國(guó)內(nèi)樓梯廠商短時(shí)期內(nèi)還沒(méi)有找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了自己的資金實(shí)力缺乏外，更多的是老板的戰(zhàn)略思路還停留在“短期利益”基礎(chǔ)上。
　　
　　樓梯企業(yè)也必須要注重革新，不斷的優(yōu)化和強(qiáng)化自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，從而得到發(fā)展。