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第一篇技術(shù)標(biāo)書綜合說明1

第一章綜合說明1

1.1概述1

1.2編制說明1

1.3公司優(yōu)勢1

1.3.1總承包管理優(yōu)勢1

1.3.2公司綜合實力優(yōu)勢2

1.3.3施工技術(shù)優(yōu)勢2

1.3.4質(zhì)量管理優(yōu)勢2

1.3.5同類工程的施工經(jīng)驗優(yōu)勢2

1.3.6資源優(yōu)勢2

1.3.7強強聯(lián)合施工優(yōu)勢2

1.3.8與設(shè)計單位的配合優(yōu)勢2

1.4本公司承諾3

1.4.1總承包承諾3

1.4.2項目經(jīng)理承諾3

1.4.3工程質(zhì)量承諾3

1.4.4工期承諾3

1.4.5文明工地承諾3

1.4.6環(huán)境保護承諾3

1.4.7工程周邊協(xié)調(diào)承諾3

1.4.8關(guān)于工程維修的承諾4

第二篇施工組織設(shè)計5

第一章工程概況5

1.1地理位置5

1.2建筑概況5

1.3結(jié)構(gòu)概況5

1.4圍護概況5

1.5地質(zhì)概況5

1.5.1地形地貌5

1.5.2地下水5

1.5.3不良地質(zhì)現(xiàn)象6

1.6機電工程概況6

1.6.1室外管線6

1.6.2采暖、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)6

1.6.3給排水系統(tǒng)6

1.6.4消防系統(tǒng)6

1.6.5強電系統(tǒng)6

1.6.6弱電系統(tǒng)6

1.7鋼結(jié)構(gòu)概況7

1.7.1主樓結(jié)構(gòu)7

1.7.2裙房結(jié)構(gòu)7

第二章難點、特點分析7

2.1基礎(chǔ)工程特點、難點分析7

2.1.1基礎(chǔ)工程的特點7

2.1.2基礎(chǔ)工程難點分析9

2.2測量控制特點、難點分析10

2.2.1測量工作特點10

2.2.2測量工作難點10

2.3鋼結(jié)構(gòu)特點、難點分析11

2.3.1鋼結(jié)構(gòu)工程特點11

2.3.2鋼結(jié)構(gòu)工程難點11

2.4上部砼結(jié)構(gòu)特點、難點分析12

2.4.1上部砼結(jié)構(gòu)特點12

2.4.2上部砼結(jié)構(gòu)難點12

2.5安裝特點、難點分析13

2.5.1地下層及高層大型設(shè)備設(shè)備吊運難度高13

2.5.2超高層施工階段的垂直運輸及垂直管線安裝困難大13

2.5.3本建筑的標(biāo)志性及先進性對電氣控制設(shè)備的高要求13

2.5.4在施工技術(shù)方面，噪音控制要求高13

2.6幕墻設(shè)計及安裝13

2.6.1幕墻特點13

2.6.2幕墻難點13

2.7工期方面14

2.8材料供應(yīng)的特點、難點14

第三章針對性施工技術(shù)方案14

3.1針對基礎(chǔ)工程的施工對策14

3.1.1針對鉆孔灌注樁難點的施工對策14

3.1.2針對降水工程難點的施工對策15

3.1.3針對圍護體系難點的施工對策15

3.1.4針對施工交通組織難點的施工對策15

3.1.5針對承臺大體積砼施工的對策15

3.2針對測量工作的對策16

3.3針對鋼結(jié)構(gòu)工程的對策17

3.3.1施工階段的結(jié)構(gòu)變形控制17

3.3.2不均勻沉降控制18

3.3.3桁架系統(tǒng)施工專項技術(shù)18

3.3.4鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工測量預(yù)案19

3.3.5構(gòu)件復(fù)雜，制作、安裝的協(xié)調(diào)管理19

3.3.6設(shè)計施工圖影響的對策19

3.4針對上部砼結(jié)構(gòu)施工的對策19

3.4.1針對結(jié)構(gòu)變形的對策19

3.4.2針對模板系統(tǒng)的施工對策20

3.4.3針對砼泵送的施工對策20

3.4.4針對腳手架施工的對策20

3.5針對本工程的關(guān)鍵及特殊機電施工技術(shù)的對策20

3.5.1大型設(shè)備的吊裝20

3.5.2超高層垂直管線施工技術(shù)要點及技術(shù)路線22

3.5.3電氣控制系統(tǒng)的調(diào)試、軟件管理及電磁兼容控制24

3.5.4噪聲控制專項施工方案24

3.6針對幕墻施工對策25

3.7針對工期的對策25

3.8針對材料供應(yīng)的對策26

第四章施工籌劃27

4.1項目建設(shè)整體流程27

4.1.1施工總體部署27

4.1.2項目建設(shè)整體流程圖28

4.2塔樓施工流程28

4.3施工總工期及保證措施28

4.3.1總工期安排28

4.3.2進度計劃表29

4.3.3保證工程進度工期的主要措施29

4.3.4進度管理30

4.4資源籌劃34

4.4.1人力資源籌劃(項目管理組織、勞動力組織)34

4.4.2大型機械籌劃34

4.4.3材料供應(yīng)籌劃36

4.5施工工況36

第五章施工現(xiàn)場總平面布置36

5.1場布說明36

5.2基礎(chǔ)施工第一階段(至承臺完)36

5.3基坑施工第二階段(B5～B3)37

5.4基坑施工第三階段(B2～基坑回土)37

5.5基坑施工第四階段(地下室補缺板施工)38

5.6上部結(jié)構(gòu)施工第一階段(F15以下)38

5.7上部結(jié)構(gòu)施工第二階段(F15以上)38

5.8裝飾施工階段38

第六章工程測量控制38

第七章樁基施工40

7.1鉆孔灌注樁施工40

7.1.1概述40

7.1.2施工流程41

7.1.3施工工藝概況41

7.1.4施工技術(shù)參數(shù)42

7.1.5樁底后注漿43

7.1.6樁身質(zhì)量檢驗43

7.2三軸深層攪拌樁施工44

7.2.1概述44

7.2.2施工工藝流程44

7.2.3設(shè)備選用44

7.2.4施工質(zhì)量保證措施44

第八章基坑工程施工方案44

8.1井點降水44

8.1.1概述44

8.1.2降水設(shè)備選用與布置44

8.1.3降承壓水方案45

8.1.4施工要求45

8.2土釘墻施工方案45

8.2.1土釘墻施工關(guān)鍵技術(shù)路線45

8.2.2土釘墻施工方案設(shè)想46

8.2.3復(fù)合土釘墻質(zhì)量保證措施48

8.3高壓旋噴樁施工48

8.3.1概述48

8.3.2設(shè)備選型49

8.3.3工藝流程49

8.4壓密注漿施工50

8.4.1概述50

8.4.2施工工藝流程50

8.5劈裂注漿施工50

8.5.1概述50

8.5.2劈裂注漿施工要求50

8.5.3施工工藝50

8.6挖土和支撐施工方案50

8.6.1工程概述50

8.6.2工程特點51

8.6.3總體設(shè)想51

8.6.4總體施工流程及工況52

8.6.5施工平面布置52

8.6.6挖土方法53

8.6.7支撐施工54

8.6.8墊層施工54

8.6.9支撐拆除54

8.7施工監(jiān)測方案55

8.7.1監(jiān)測內(nèi)容55

8.7.2監(jiān)測要求55

8.7.3警戒值56

8.8應(yīng)急預(yù)案56

8.8.1圍護墻滲漏56

8.8.2控制圍護墻側(cè)向變形56

8.8.3控制坑外水位下降56

8.8.4控制坑底土體回彈隆起量57

8.8.5控制管線沉降57

8.8.6現(xiàn)場材料、物品準(zhǔn)備57

第九章底板結(jié)構(gòu)施工57

9.1概況57

9.2主樓深坑施工順序58

9.3主樓大底板施工順序58

9.4樁頂處理59

9.5底板側(cè)模(磚隔墻)施工方法59

9.6電梯井坑模59

9.7底板鋼筋施工59

9.8鋼結(jié)構(gòu)基座預(yù)埋59

9.9底板砼工程60

9.9.1大體積混凝土水化熱有限元分析60

9.9.2 砼供應(yīng)方案60

9.9.3混凝土配合比設(shè)計原則60

9.9.4砼澆搗及養(yǎng)護60

9.9.5大體積混凝土測溫控溫方案61

第十章主樓地下室結(jié)構(gòu)施工計劃方案61

10.1地下室結(jié)構(gòu)概況61

10.2主樓地下室結(jié)構(gòu)施工工藝61

10.3模板方案61

10.4鋼筋施工方案62

10.5砼澆筑方案62

第十一章上部砼結(jié)構(gòu)施工方案62

11.1塔樓上部結(jié)構(gòu)施工62

11.1.1施工部署62

11.1.2塔樓結(jié)構(gòu)施工工藝流程63

11.1.3塔樓勁性鋼柱、鋼梁吊裝施工64

11.1.4鋼筋施工方案64

11.1.5模板施工64

11.1.6懸挑鋼平臺施工方案64

11.1.7混凝土施工方案65

11.1.8柱、墻、板施工縫留設(shè)及處理65

11.1.9大型機械配備使用65

11.1.10剛性層桁架預(yù)埋節(jié)點處理65

11.2裙樓上部結(jié)構(gòu)施工66

11.2.1施工部署66

11.2.2裙樓結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖66

11.2.3鋼筋施工66

11.2.4模板工程67

11.2.5混凝土施工方案67

11.2.6大型機械配備及使用67

11.3腳手架施工67

11.3.1概述67

11.3.2裙房落地外腳手施工方案67

11.3.3塔樓結(jié)構(gòu)四層上爬升腳手施工方案68

11.3.4塔樓四層下型鋼懸挑腳手方案68

第十二章鋼結(jié)構(gòu)工程施工68

12.1樓層鋼框架安裝方法68

12.1.1安裝機械68

12.1.2標(biāo)準(zhǔn)節(jié)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝工序68

12.2.3標(biāo)準(zhǔn)節(jié)鋼框架校正工藝流程69

12.2測量要點69

12.2.1樓層鋼柱測量69

12.2.2標(biāo)高補償70

12.3高強度螺栓施工70

12.4焊接工藝流程70

12.5壓型板鋪設(shè)及栓釘焊接71

12.5.1壓型板鋪設(shè)工序控制71

12.5.2壓型板施工措施要領(lǐng)71

12.5.3栓釘施工流程72

12.6防火噴涂72

12.6.1施工準(zhǔn)備72

12.6.2施工工藝72

12.6.3防火涂料施工質(zhì)量檢測方法73

12.7裙房施工73

12.7.1裙房屋蓋73

12.7.2天橋安裝73

第十三章安裝工程施工方案74

13.1工廠化預(yù)制現(xiàn)場組裝74

13.1.1施工工藝流程74

13.1.2管道預(yù)制要點74

13.1.3風(fēng)管制作要點74

13.2設(shè)備安裝工程75

13.2.1設(shè)備安裝順序75

13.2.2基礎(chǔ)驗收75

13.2.3設(shè)備的開箱與檢查75

13.2.4放線就位75

13.2.5找正找平75

13.2.6設(shè)備固定75

13.2.7設(shè)備的單機試運行75

13.3管道安裝工程76

13.3.1管道施工流程圖76

13.3.2管道施工要點76

13.4電氣安裝工程81

13.4.1施工工藝流程框圖81

13.4.2結(jié)構(gòu)預(yù)埋配管81

13.4.3橋架安裝81

13.4.4電氣配管81

13.4.5電線穿管和線槽敷線81

13.4.6配電柜、箱安裝82

13.4.7電纜敷設(shè)82

13.4.8照明燈具等末端電器的安裝82

13.4.9防雷、接地部分82

13.4.10配電系統(tǒng)安裝83

13.4.11電氣調(diào)試83

13.5空調(diào)通風(fēng)工程84

13.5.1施工工藝流程84

13.5.2風(fēng)管安裝84

13.5.3風(fēng)管保溫84

13.5.4空調(diào)管道井出口的水平支管與其他管道的交叉處理84

13.5.5出空調(diào)機房立管管道井布置及安裝工藝85

13.5.6通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試85

13.6消防火災(zāi)自動報警系統(tǒng)87

13.6.1施工工藝流程87

13.6.2火災(zāi)報警系統(tǒng)主要施工方法87

13.6.3火災(zāi)報警系統(tǒng)的調(diào)試88

第十四章裝飾工程89

14.1概述89

14.2裝飾工程施工步驟89

第十五章質(zhì)量、安全、文明、消防措施89

15.1保證工程質(zhì)量主要措施89

15.1.1工程質(zhì)量等級89

15.1.2質(zhì)量保證體系90

15.1.3總體措施91

15.1.4土建質(zhì)量保證具體措施92

15.1.5保證安裝施工質(zhì)量的措施、施工質(zhì)量檢測的方法95

15.2 保證安全、消防主要措施107

15.2.1安全、消防生產(chǎn)目標(biāo)107

15.2.2安全、消防保證體系107

15.2.3安全、消防總體措施107

15.2.4安全、消防具體措施108

15.2.5 立體交叉施工安全防護專項措施109

15.3文明施工與環(huán)境保護主要措施109

15.3.1文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)109

15.3.2文明施工、環(huán)境保護保證體系110

15.3.3文明施工、環(huán)境保護總體措施111

15.3.4文明施工、環(huán)境保護具體措施111

第三篇總承包管理115

第一章總承包管理思想及原則115

1總承包管理體系的設(shè)置原則115

1.1符合項目的重要性原則115

1.2符合項目的目的性原則115

1.3符合項目的階段性原則116

1.4符合項目的專業(yè)化原則116

1.5符合項目的協(xié)調(diào)原則116

1.6符合項目的特殊性原則116

2總承包管理組織機構(gòu)117

2.1組織機構(gòu)框圖117

2.2組織機構(gòu)圖的層次說明118

2.3組織機構(gòu)的適應(yīng)性及有效性說明118

2.3.1體現(xiàn)針對性原則118

2.3.2體現(xiàn)目標(biāo)性原則119

2.3.3體現(xiàn)有效管理幅度和責(zé)任分明原則119

2.3.4體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則119

2.3.5體現(xiàn)專業(yè)化原則119

2.3.6體現(xiàn)隊伍精干原則和以人為本原則119

2.4職責(zé)說明120

2.4.1管理層人員職責(zé)120

2.4.2各職能部門職責(zé)121

3 人力資源配置與管理123

3.1管理層的人員配制123

3.1.1項目經(jīng)理人選123

3.1.2管理副經(jīng)理人選123

3.1.3生產(chǎn)副經(jīng)理人選123

3.1.4機電副經(jīng)理人選123

3.1.5總工程師人選124

3.1.6總經(jīng)濟師人選：124

3.1.7總會計師人選124

3.2部門經(jīng)理的配制124

3.2.1深化設(shè)計部124

3.2.2技術(shù)部124

3.2.3項目策劃部124

3.2.4內(nèi)部管理部124

3.2.5公共關(guān)系部124

3.2.6質(zhì)量安全控制部124

3.2.7土建及各專業(yè)施工協(xié)調(diào)部124

3.2.8鋼結(jié)構(gòu)部124

3.2.9機電工程部124

3.2.10物流采購部125

3.2.11合約部125

3.2.12計劃預(yù)算部125

3.2.13資金管理部125

3.2.14成本部125

3.3部門成員及專業(yè)組成員的選擇125

3.4管理人力配制計劃125

3.4.1管理人員配制計劃125

4總承包體系管理措施126

4.1本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的支持措施126

4.2本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的放權(quán)措施126

4.3本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的權(quán)力制衡措施126

4.4技術(shù)/法律咨詢及風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)的作用126

4.5規(guī)劃、實施與控制的組織措施126

4.6制度化管理措施127

4.7總承包目標(biāo)的落實措施127

4.8核心控制與體系推動措施128

4.9質(zhì)量控制措施128

4.10進度控制措施129

4.11成本控制措施129

4.12安全、環(huán)境與文明施工管理措施129

4.13生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施129

4.14信息管理措施129

4.15總承包商的協(xié)調(diào)措施129

4.15總承包商的協(xié)調(diào)措施130

4.16團隊建設(shè)130

第二章總承包管理策劃132

1總承包管理的依據(jù)132

2 總承包管理的目標(biāo)132

2.1質(zhì)量目標(biāo)132

2.2工期目標(biāo)132

2.3成本目標(biāo)132

2.4安全目標(biāo)133

2.5文明施工目標(biāo)133

2.6環(huán)境保護目標(biāo)133

2.7管理目標(biāo)133

2.8創(chuàng)新目標(biāo)133

3總承包管理的原則133

3.1技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則133

3.2合成管理的原則133

3.3效率組織原則133

3.4計劃先行原則134

3.5建立健全目標(biāo)責(zé)任制134

3.6經(jīng)濟合理發(fā)包原則135

3.7強化合同管理135

3.8加強風(fēng)險防范與控制135

3.9管理信息化135

3.10加強綜合組織、協(xié)調(diào)與控制136

4三大體系的一體化運行136

5總承包管理流程138

6總承包管理的重點分析139

第三章總承包綜合協(xié)調(diào)139

1對項目相關(guān)方的認(rèn)識139

1.1業(yè)主139

1.2設(shè)計單位140

1.3監(jiān)理單位140

1.4政府140

1.5項目相關(guān)各方的關(guān)系圖示如下：140

2總承包管理機構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)140

2.1與業(yè)主的關(guān)系處理140

2.2與監(jiān)理具體工作程序141

2.3與政府部門之間的關(guān)系141

2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系141

2.5與新聞媒介的關(guān)系142

2.6與設(shè)計單位的合作關(guān)系142

3與相關(guān)方的溝通142

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容142

3.2與設(shè)計單位溝通的主要內(nèi)容143

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容143

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)143

3.5多渠道的溝通方式143

4總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施143

4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識143

4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專設(shè)機構(gòu)，將協(xié)調(diào)工作具體落實144

4.3建立健全相關(guān)的機制和制度144

4.4實施管理培訓(xùn)計劃144

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段144

4.6加強信息資料管理144

第四章分包商管理與服務(wù)144

1分包商的分類與選擇程序145

2對分包商的管理原則與程序145

2.1嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同145

2.2確?？傮w目標(biāo)實現(xiàn)145

2.3分層次的工期管理145

2.4總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)145

2.5分包商施工組織設(shè)計的審核確認(rèn)146

2.6例會管理制度146

2.7及時處理問題146

2.8堅持文字溝通146

2.9合理及時撥付工程款146

2.10加強總承包協(xié)調(diào)146

3對分包商的管理、協(xié)調(diào)與控制146

3.1分包進入現(xiàn)場施工的必備條件146

3.1.1填妥分包商情況登記表146

3.1.2提交分包工程的施工組織設(shè)計方案146

3.1.3提交分包工程質(zhì)量計劃書146

3.2施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點146

3.3分包工程的進度控制要點147

3.3.1分包工程總進度計劃147

3.3.2執(zhí)行月報制度147

3.3.3做好協(xié)調(diào)照管工作147

3.3.4工程進度款撥付147

3.4安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要點147

3.4.1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定147

3.4.2做好消防與治安管理工作147

3.4.3做好環(huán)保和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作148

3.5總承包對各分包的管理實施辦法148

3.5.1分包商進場物資管理辦法148

3.5.2分包商勞動力管理辦法148

3.5.3分包商現(xiàn)場安全管理辦法148

4對分包商的人員、材料和機械管理控制149

4.1總體措施149

4.2主要配合措施149

4.2.1供水149

4.2.2供電149

4.2.3施工場地149

4.2.4施工道路149

4.2.5施工腳手150

4.2.6保護措施150

4.2.7垃圾清理150

4.2.8工程軸線150

4.2.9工程標(biāo)高150

4.2.10垂直運輸150

4.3對分包商的技術(shù)服務(wù)重點150

4.3.1電梯150

4.3.2幕墻151

4.3.3其他專業(yè)152

第五章進度管理(詳見第二篇 )153

第六章質(zhì)量管理(詳見第二篇)153

第七章安全和文明施工(詳見第二篇)153

第八章合同管理153

1合同管理原則153

1.1依法辦事、全面管理153

1.2依合同治管理153

1.3以管理保合同153

2合同管理體制與職能153

2.1合同管理體制153

2.2管理職能說明154

2.2.1核心管理職能154

2.2.2輔助管理職能154

3合同管理機制及運行155

3.1建立合同管理機制155

3.2管理機制內(nèi)容155

3.2.1簽約機制155

3.2.2備案管理機制156

3.2.3風(fēng)險預(yù)警、保全機制156

3.2.4變更管理機制157

3.2.5糾紛管理機制157

3.2.6終止管理機制158

3.3管理機制運行158

4過程管理158

4.1合同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)158

4.2締約方確定(總承包合同除外)159

4.3締約期管理159

4.4履約期管理160

4.5終止期管理160

第九章成本控制160

1成本控制目的160

1.1項目施工成本控制160

1.2成本控制目的160

2成本控制原則160

2.1全面控制原則160

2.2目標(biāo)管理原則160

2.3程序控制原則160

2.4動態(tài)控制原則161

2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則161

3項目成本控制對象161

3.1成本目標(biāo)形成過程161

3.2成本目標(biāo)執(zhí)行過程161

3.2.1成本目標(biāo)權(quán)威性161

3.2.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確161

3.2.3綜合分析與處理162

3.2.4工作質(zhì)量162

4項目成本控制管理流程162

5成本控制措施163

5.1目標(biāo)形成控制163

5.1.1真實性控制163

5.1.2完整性控制163

5.1.3目標(biāo)調(diào)整163

5.2執(zhí)行過程控制163

5.2.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確163

5.2.2質(zhì)量控制到位163

5.2.3組織保證落實163

5.2.4施工組織設(shè)計控制164

5.2.5三大因素控制164

5.2.6合理調(diào)度164

5.2.7綜合分析與處理164

5.2.8合同管理164

5.2.9競爭機制引入165

第十章風(fēng)險管理165

1風(fēng)險分析及管理流程165

1.1風(fēng)險管理的目的165

1.2風(fēng)險的階段性分析165

1.2.1施工階段風(fēng)險165

1.2.2試運行階段風(fēng)險165

1.3風(fēng)險的管理流程166

2風(fēng)險防范的重點及對策166

2.1風(fēng)險防范的重點166

2.1.1分包商信用風(fēng)險166

2.1.2采購風(fēng)險166

2.1.3管理運行風(fēng)險166

2.1.4設(shè)計變更風(fēng)險167

2.2對重點風(fēng)險的防范167

2.2.1分包商信用風(fēng)險167

2.2.2采購風(fēng)險167

2.2.3管理運行風(fēng)險167

2.2.4設(shè)計變更風(fēng)險168

3全面實行風(fēng)險管理168

3.1建立科學(xué)的經(jīng)營決策機制168

3.2嚴(yán)格按要求施工168

3.3重視合同管理168

3.4加強現(xiàn)場管理168

3.5注意安全生產(chǎn)168

3.6加強對分包隊伍的管理169

3.7明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強目標(biāo)管理169

4疫情應(yīng)對策略169

4.1重大事項通報制度169

4.2培養(yǎng)工作人員健康生活方式169

4.3設(shè)立救助基金，成立應(yīng)急小組169

5風(fēng)險管理表格169

第十一章信息化管理171

1信息化總體結(jié)構(gòu)171

2施工管理信息系統(tǒng)171

2.1項目進度控制模塊171

2.1.1主要控制內(nèi)容171

2.1.2控制模塊包含的控制要素171

2.2工程檔案管理模塊172

2.3財務(wù)控制和資金計劃模塊172

2.4質(zhì)量控制模塊173

2.5日常辦公事務(wù)管理模塊173

3信息化支撐平臺與遠(yuǎn)程監(jiān)控173

3.1工程管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)173

3.2對外通訊173

3.3數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)173

3.4遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控174

第十二章資料管理174

1資料管理原則174

1.1同步性原則174

1.2規(guī)范性原則174

1.3時限性原則174

1.4有效性原則174

2資料的匯總與管理174

2.1前期資料174

2.1.1職責(zé)劃分175

2.1.2前期資料處理要點175

2.2過程資料175

2.2.1過程技術(shù)資料主要包含以下內(nèi)容:175

2.2.2資料的形式及要求175

2.2.3過程資料的分類及說明175

2.3竣工資料的收集整理177

第十三章項目的驗收與交付177

1項目驗收177

1.1竣工驗收的條件178

1.2竣工驗收的程序178

2工程移交、收尾及保修178

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內(nèi)容簡介

　　本工程為綜合性建筑，總建筑面積為462520m2，主要由塔樓、裙房、純地下室三部分組成。建筑主體為高度278m的雙塔樓，雙塔樓分別為77、71層，獨立的兩塔樓之間在連接體的230米以下，形成雙向曲線并底寬約70米的拱門形式?！　? 本工程屬于超大超深建筑，基坑開挖深度在裙房處為-19.8m，在主樓處為-22.0m，局部深坑最深處為-26.9m?；A(chǔ)形式為樁筏基礎(chǔ)，兩幢塔樓核心筒采用砼結(jié)構(gòu)，外圍采用勁性柱加鋼粱結(jié)構(gòu)，樓層為壓型鋼板與混凝土組合樓板。沿結(jié)構(gòu)全高共設(shè)置4道腰桁架，伸臂桁架。　　鋼結(jié)構(gòu)工程難點：鋼結(jié)構(gòu)安裝階段結(jié)構(gòu)變形控制；塔樓頂部的連接結(jié)構(gòu)施工難度；鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工測量難度；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件復(fù)雜，制作、安裝的施工管理難度大?！　? 上部砼結(jié)構(gòu)難點：結(jié)構(gòu)變形協(xié)調(diào)控制難；模板系統(tǒng)復(fù)雜；高標(biāo)號砼泵送高度大；腳手架體系復(fù)雜。　　……　　主要施工方案：樁基施工、基坑工程施工方案、底板結(jié)構(gòu)施工、主樓地下室結(jié)構(gòu)施工計劃方案、上部砼結(jié)構(gòu)施工方案、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、安裝工程施工方案、裝飾工程。　　總承包管理：總承包管理思想及原則、總承包管理策劃、總承包綜合協(xié)調(diào)、分包商管理與服務(wù)、進度管理、質(zhì)量管理、安全和文明施工、合同管理、成本控制、風(fēng)險管理、資料管理、項目的驗收與交付。　　……　　380頁，編制于2006年。

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