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施工總承包管理模式在永利國際工程中的有效運(yùn)行
內(nèi)容簡介
隨著建筑科學(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展, 建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大, 工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越難, 工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平要求越來越高。文章針對(duì)永利國際工程施工總承包管理現(xiàn)狀,借鑒同類型項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從分包模式的選擇、業(yè)主指定分包商的管理,加強(qiáng)“四控制,三管理,一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理工作,進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的研究分析,對(duì)項(xiàng)目管理全面細(xì)化與策劃和全面預(yù)控與監(jiān)控。使該項(xiàng)目施工管理正常有效運(yùn)行, 并確保項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
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