施工總承包管理模式在永利國際工程中的有效運行

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內(nèi)容簡介

　　隨著建筑科學(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展, 建設(shè)項目的規(guī)模越來越大, 工程項目的復(fù)雜程度越來越難, 工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平要求越來越高。文章針對永利國際工程施工總承包管理現(xiàn)狀，借鑒同類型項目管理實踐經(jīng)驗，從分包模式的選擇、業(yè)主指定分包商的管理，加強“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”的項目管理工作，進行了實質(zhì)性的研究分析，對項目管理全面細(xì)化與策劃和全面預(yù)控與監(jiān)控。使該項目施工管理正常有效運行, 并確保項目的成本、進度、安全和質(zhì)量等目標(biāo)得到實現(xiàn)。

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