山西某公司2009年安全工作計(jì)劃

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　　2009年分公司安全生產(chǎn)工作,將緊緊圍繞公司安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及公司文件精神，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)總方針和本公司職業(yè)健康安全方針，堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則，不斷健全完善分公司安全生產(chǎn)管理制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)體系安全保障和現(xiàn)場(chǎng)文明安全控制，明確安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范員工質(zhì)量安全行為，切實(shí)將分公司的安全生產(chǎn)工作逐步走向持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展軌道，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境。結(jié)合分公司的實(shí)際情況，特制定2009年的安全工作計(jì)劃?！　　　∫?、指導(dǎo)思想　　二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)　　三、安全生產(chǎn)工作重心　?。ㄒ唬┘哟箜?xiàng)目安全管控力度，全面樹立安全質(zhì)量管理理念　　（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)“零事故”施工現(xiàn)場(chǎng)　　四、措施及要求　　落實(shí)強(qiáng)制性措施，嚴(yán)密防范事故隱患，確保施工生　?。ㄒ唬?產(chǎn)安全?！　。ǘ┌凑肇?zé)任細(xì)分，強(qiáng)化工作落實(shí)，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)安全　　“六關(guān)”　　五、進(jìn)一步強(qiáng)化六項(xiàng)工作　?。ㄒ唬﹪?yán)格按照安全生產(chǎn)許可條件，完善安全生產(chǎn)管理制　　度?！　。ǘ╅_展施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，做好預(yù)控、預(yù)防、　　預(yù)警工作　?。ㄈ┎扇“踩a(chǎn)約談問(wèn)責(zé)制度，抓重點(diǎn)工程安全監(jiān)管，　　消除重大事故隱患　?。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)省外工程安全管理　　（五）加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高系統(tǒng)的監(jiān)管能力　　（六）進(jìn)一步加強(qiáng)安全技術(shù)管理，加大溝通交流，夯實(shí)基　　礎(chǔ)管理工作　　附件：1、建筑安裝工程勞務(wù)（專業(yè)）分包安全生產(chǎn)協(xié)議　　 2、項(xiàng)目部安全聯(lián)絡(luò)員周報(bào)表　　

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