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施工管理軟件

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施工企業(yè)編制工程項(xiàng)目勞務(wù)管理手冊(111頁)

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內(nèi)容簡介

  第一章:勞務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)與人員  第二章:勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入制度  第三章:勞務(wù)隊伍的選擇與招投標(biāo)管理  ……  第四章:勞務(wù)隊伍的實(shí)名制管理  一、勞務(wù)隊伍進(jìn)場管理:  勞務(wù)分包方進(jìn)場時,必須向總包單位提供進(jìn)場人員花名冊、身份證、勞動合同文本,崗位技能證書復(fù)印件等資料報項(xiàng)目部?! ∞r(nóng)民工進(jìn)場后3日內(nèi),施工總承包單位勞動力管理員負(fù)責(zé)核實(shí)每名農(nóng)民工的《勞動合同》并備案;進(jìn)場后15日內(nèi),完成建委勞務(wù)備案。未簽訂勞動合同的務(wù)工人員一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場,堅決杜絕非法用工。對未簽訂《勞動合同》的,一律按“零散工”進(jìn)行處罰。  二、實(shí)名制管理的主要內(nèi)容:  進(jìn)場施工項(xiàng)目勞務(wù)人員要求實(shí)施八種證卡和管理表冊的統(tǒng)一管理?! №?xiàng)目部和勞務(wù)分包隊伍必須分別設(shè)置專兼職勞動力管理員。勞動力管理員應(yīng)持有崗位證書,切實(shí)履行勞務(wù)用工管理的職責(zé)?!   〉谖逭拢簞趧?wù)分包合同管理  第六章:勞務(wù)管理檢查  第七章:勞務(wù)隊伍信譽(yù)等級評價與表彰  第八章:異常狀態(tài)管理  第九章:勞務(wù)基地建設(shè)  第十章:農(nóng)民工培訓(xùn)  第十一章:維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益  ……  111頁,編制于2013年。

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施工作業(yè)隊信用評價考核申報表

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發(fā)布:2007-11-18 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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