工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理手冊

內(nèi)容簡介

　　第一章項目組織管理　　1 項目組織原則　　1.1項目經(jīng)理必須符合政府主管部門規(guī)定的建造師資格等級要求，項目班子成員應(yīng)滿足項目部主要管理人員崗位任職基本資格要求?！　?.2工程中標(biāo)后，公司綜合部填報《項目部主要管理人員審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后任命項目管理班子，組建項目部?！　?.3項目部在完成工程合同履約和公司下達的責(zé)任目標(biāo)后，依據(jù)相應(yīng)程序及時撤消。　　……　　第二章項目合同管理　　第三章項目技術(shù)管理　　1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理　　1.1工程開工前，項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，及時收集掌握規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的更改、作廢和新頒布情況，確保項目使用的為有效版本?！　?.2工程開工前，項目部應(yīng)統(tǒng)計所需用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程種類及數(shù)量，以計劃表格形式向公司申請購置，以滿足工程需要并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。　　1.3項目部應(yīng)建立本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)公司發(fā)布的現(xiàn)行有效規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的清單，定期編制項目的現(xiàn)行有效規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的清單。本項工作由技術(shù)工程師在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成?！　　　〉谒恼? 項目物資管理　　第五章項目分包管理　　第六章項目生產(chǎn)與工期管理　　第七章項目成本管理　　……　　第八章項目質(zhì)量管理　　2.1施工過程質(zhì)量控制：　　2.1.1在工程施工前，在項目經(jīng)理組織的交底會上，由項目經(jīng)理將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向技術(shù)員交底。技術(shù)員再對各作業(yè)隊進行交底或培訓(xùn)，并形成交底記錄，且在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢?！　?.1.2 對有特殊質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，管理人員及操作人員必須提交相應(yīng)資質(zhì)復(fù)件由項目部存檔，持證上崗?！　?.2樣板先行?！　　　?0頁，編制于2014年。

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