[廣東]高檔住宅小區(qū)項(xiàng)目總承包管理辦法（大型國企編制）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　高檔住宅小區(qū)項(xiàng)目總承包管理辦法。包括：進(jìn)場管理、教育培訓(xùn)管理、現(xiàn)場保衛(wèi)管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、消防管理、文明施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、技術(shù)管理、文件資料管理、計(jì)劃管理、物資管理、后勤管理、工程進(jìn)度款申報(bào)等。內(nèi)容豐富，可供參考?！　〉谖逭?現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理　　5.4日常安全管理 　　1、分包人員必須佩帶工作牌進(jìn)場。 　　2、分包在生產(chǎn)例會(huì)安排第二天生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)，必須告知其危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及動(dòng)火人員數(shù)量、可能存在交叉作業(yè)的工序、所占用的安全通道等。動(dòng)火作業(yè)必須向總包安全管理部申請(qǐng)辦理動(dòng)火令，未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。 　　4、周二上午總包開展工地的安全大檢查及召開周安全例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目上周安全情況，安排下周項(xiàng)目安全管理工作重點(diǎn)。 　　5、安全檢查執(zhí)行三級(jí)檢查制度：公司的月度安全檢查、總承包管理部每周安全檢查、安全員的每天巡檢，每周的安全檢查由總包帶隊(duì)、分包參加。 　　……　　第八章 現(xiàn)場質(zhì)量管理　　8.3工序檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)規(guī)定 　　1、本項(xiàng)目實(shí)行＂三檢制＋三檢制＂即在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行分包、總包、監(jiān)理三級(jí)檢查制度。 　　2、分包單位要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查。不合格的及時(shí)進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的＂三檢＂情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報(bào)總包方復(fù)驗(yàn)。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗(yàn)收。 　　3、分包單位的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，不得弄虛作假。對(duì)不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正措施，并督促操作班組及時(shí)整改。　　……　　53頁，編制于2009年?！　?

專題推薦

• · 項(xiàng)目薪酬管理辦法
• · EPC總承包項(xiàng)目
• · 總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

培訓(xùn)課程

• · 咨詢工程師 分析與評(píng)價(jià) 通關(guān)班
• · 咨詢工程師 方法與實(shí)務(wù) 通關(guān)班
• · 工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)快速入門
• · 2015投資項(xiàng)目管理師通關(guān)課程
• · 重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班