工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)知識點(diǎn)與難點(diǎn)(9)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  第三節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義

  注意:考生要對書上列舉的例子有深刻的理解。

  一、建設(shè)工程投資控制的含義

 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程投資控制的目標(biāo)

  “實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資”可能表現(xiàn)為以下幾種情況:

 ?。?)在投資目標(biāo)分解的各個層次上,實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資。這是最理想的情況,是投資控制追求的最高目標(biāo)。

 ?。?)在投資目標(biāo)分解的較低層次上,實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資,在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資,因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上,實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

 ?。?)實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資,在投資目標(biāo)分解的各個層次上,都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況,但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資。

  (二)系統(tǒng)控制

  當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資已經(jīng)超過計(jì)劃投資之后,為了控制投資,不能簡單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

  在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

  系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。

 ?。ㄈ┤^程控制

  節(jié)約投資的可能性主要在施工以前的階段,尤其是在設(shè)計(jì)階段。

  在明確全過程控制的前提下,還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性,越早進(jìn)行控制,投資控制的效果越好,節(jié)約投資的可能性越大。如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程投資控制,效果應(yīng)當(dāng)更好。

 ?。ㄋ模┤轿豢刂?/strong>

  對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制,包括兩種含義:

  一是對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制,即對單項(xiàng)工程、單位工程,乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制;

  二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制,即對建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。

  在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時,應(yīng)注意以下幾個問題:

 ?、乓J(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn),了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢和影響因素。

  ⑵要抓主要矛盾、有所側(cè)重。

 ?、且鶕?jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?/p>

[上一頁]     [下一頁]

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-06 09:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: