當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
商業(yè)大廈總承包管理和協(xié)調(diào)配合管理措施(流程圖)
內(nèi)容簡介
總承包管理內(nèi)容 1)進度管理 對分包的進度控制主要體現(xiàn)在以下三方面:計劃管理、進度動態(tài)追蹤、人/材/機日動態(tài)跟蹤?! ? 通過計劃編制來確定目標(biāo),通過人、材、機等影響工期的因素日動態(tài)跟蹤來分析對進度的影響,從而督促分包采取必要趕工措施,通過進度線動態(tài)追蹤來總結(jié)進度滯后比例,從而采取相應(yīng)力度的措施,進度動態(tài)跟蹤:每周針對各分包的合同計劃和實際進度進行產(chǎn)值曲線的對比,進度滯后超過3%的分包將要求提交趕工計劃。通過日報和周報來形成進度報告,通過日會和周會來解決過程問題?! 》职芾泶胧 ? 選擇和管理好專業(yè)分包隊伍是有效組織社會資源,按照總包要求發(fā)揮作用的一項十分重要的工作。從一定意義上說,選擇好的專業(yè)分包隊伍是總承包工程按目標(biāo)要求實施管理的基礎(chǔ);而如何對專業(yè)分包隊伍實行有效的管理則是總承包能否取得成功的關(guān)鍵?! ? 有效管理好專業(yè)分包隊伍是總包在項目施工組織中的重要工作?! ? 為了保證能實現(xiàn)項目管理目標(biāo),必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行有效管理,以確??偘墓芾硪鈭D變成專業(yè)分包的實際行動。我公司在對專業(yè)分包的管理上始終堅持八個字∶管理、幫助、促進、監(jiān)督?! ? 三方管理協(xié)議管理甲指分包的必要基礎(chǔ),總包的各項管理制度和程序是管理分包的依據(jù),結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的共同管理壓力,按照指定分包的合同要求,通過總包的各項管理制度的執(zhí)行,確保按時、按質(zhì)、按量的完成各分項任務(wù)?! 】偝邪?wù)配合措施 1、對分包商及供應(yīng)商的服務(wù)措施 現(xiàn)場總平面: 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求,以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊伍進場計劃,總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。各專業(yè)分包隊伍的材料設(shè)備,必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。并根據(jù)總平面布置負責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場地。 臨水、臨電: 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況,總承包商負責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電,并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等?! ?、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合措施 建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度,加強溝通,及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。 成立現(xiàn)場管理小組,加強與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系,及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題,確保工程順利進行?! ? 合理使用工程資金,實行??顚S?。根據(jù)施工進度計劃,制定資金使用計劃,保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難,我公司保證工程連續(xù)施工,工期不受影響。 …… 共44頁。
專題推薦
- · 總承包材料管理措施
- · 總承包技術(shù)管理措施
- · 總承包管理
培訓(xùn)課程
- · 咨詢工程師 分析與評價 通關(guān)班
- · 咨詢工程師 方法與實務(wù) 通關(guān)班
- · 工程造價基礎(chǔ)知識快速入門
- · 2015投資項目管理師通關(guān)課程
- · 重慶大學(xué)工程項目管理高級研修班
- 1混凝土配合比設(shè)計
- 2鋁在2012年會是有色金屬的重要關(guān)注對象
- 3商務(wù)中心空調(diào)施工組織設(shè)計34p
- 4亭子施工圖
- 52×16m框架橋混凝土裂縫控制施工計算
- 6某市抗旱工作方案
- 7體育場屋頂罩棚空間管桁架施工技術(shù)
- 8某醫(yī)院心臟移植中心凈化及改造裝修工程投標(biāo)施工組織設(shè)計78p
- 9圖書館改造工程投標(biāo)文件 139P
- 10道路路面翻漿現(xiàn)象成因分析
- 11項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容
- 1223項常用施工工藝流程大全
- 13服務(wù)區(qū)室外管道維修改造工程施工組織設(shè)計
- 14四川省安全文明施工編制說明及相關(guān)規(guī)定
- 15泵站工程施工組織設(shè)計方案95p
- 16噴涂、滾涂、彈涂技術(shù)交底
- 17安裝件
- 182015年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進度控制》講義精選
- 19黑龍江某發(fā)電廠安全文明施工管理制度手冊
- 20監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料:撤銷權(quán)消滅
- 21組織機構(gòu)及崗位職責(zé):部門及崗位職責(zé)
- 22[浙江]綜合樓工程塔機安裝施工方案
- 23溢流壩施工工法
- 24景觀設(shè)計理念在高速公路路線設(shè)計中的體現(xiàn)
- 25鋼結(jié)構(gòu)工程多功能網(wǎng)架結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖
- 26某中學(xué)藝術(shù)樓、報告廳施工組織設(shè)計128P
- 27安全工程師:水垢對鍋爐安全、經(jīng)濟運行的危害
- 28進國際市場OR退國內(nèi)市場 樓梯向左或右
- 29內(nèi)墻涂料新標(biāo)欲與國際接軌 廠家需理性
- 30還遷房住宅施工組織設(shè)計164p
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓