商業(yè)大廈總承包管理和協(xié)調(diào)配合管理措施（流程圖）

內(nèi)容簡介

　　總承包管理內(nèi)容　　1)進度管理　　對分包的進度控制主要體現(xiàn)在以下三方面：計劃管理、進度動態(tài)追蹤、人/材/機日動態(tài)跟蹤?！　? 通過計劃編制來確定目標(biāo)，通過人、材、機等影響工期的因素日動態(tài)跟蹤來分析對進度的影響，從而督促分包采取必要趕工措施，通過進度線動態(tài)追蹤來總結(jié)進度滯后比例，從而采取相應(yīng)力度的措施，進度動態(tài)跟蹤：每周針對各分包的合同計劃和實際進度進行產(chǎn)值曲線的對比，進度滯后超過3%的分包將要求提交趕工計劃。通過日報和周報來形成進度報告，通過日會和周會來解決過程問題?！　　　》职芾泶胧　? 選擇和管理好專業(yè)分包隊伍是有效組織社會資源，按照總包要求發(fā)揮作用的一項十分重要的工作。從一定意義上說，選擇好的專業(yè)分包隊伍是總承包工程按目標(biāo)要求實施管理的基礎(chǔ)；而如何對專業(yè)分包隊伍實行有效的管理則是總承包能否取得成功的關(guān)鍵?！　? 有效管理好專業(yè)分包隊伍是總包在項目施工組織中的重要工作?！　? 為了保證能實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行有效管理，以確?？偘墓芾硪鈭D變成專業(yè)分包的實際行動。我公司在對專業(yè)分包的管理上始終堅持八個字∶管理、幫助、促進、監(jiān)督?！　? 三方管理協(xié)議管理甲指分包的必要基礎(chǔ)，總包的各項管理制度和程序是管理分包的依據(jù)，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的共同管理壓力，按照指定分包的合同要求，通過總包的各項管理制度的執(zhí)行，確保按時、按質(zhì)、按量的完成各分項任務(wù)?！　　　】偝邪?wù)配合措施　　1、對分包商及供應(yīng)商的服務(wù)措施　　現(xiàn)場總平面：　　根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊伍進場計劃，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。各專業(yè)分包隊伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。并根據(jù)總平面布置負責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場地。　　臨水、臨電：　　根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況，總承包商負責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等?！　?、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合措施　　建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。　　成立現(xiàn)場管理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行?！　? 合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ?。根據(jù)施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難，我公司保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。　　……　　共44頁。

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