[北京]高層辦公樓施工總承包管理措施

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　總包除負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的“結(jié)構(gòu)施工（含鋼結(jié)構(gòu)）、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、地面找平、地下精裝修、室外工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、通風(fēng)空調(diào)、給排水、動(dòng)力照明、消防水、消防報(bào)警、弱電線槽、高架地板、防水施工等”內(nèi)容外，還需提供對(duì)招標(biāo)人指定的其他專(zhuān)業(yè)分包人和獨(dú)立承包人進(jìn)行總包管理服務(wù)。招標(biāo)人指定的專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目有：幕墻供應(yīng)與安裝工程；樓宇自控系統(tǒng)供應(yīng)與安裝；廚房設(shè)備供應(yīng)與安裝。由業(yè)主直接進(jìn)行發(fā)包的由獨(dú)立承包人或供應(yīng)商負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有：土方開(kāi)挖、降水及基坑維護(hù)工程（即我司已經(jīng)中標(biāo)的第一標(biāo)段內(nèi)容）；精裝修工程；電梯供應(yīng)與安裝；高壓柜與變壓器；網(wǎng)絡(luò)布線；精密空調(diào)；影音系統(tǒng)；安保系統(tǒng)；UPS不間斷電源；系統(tǒng)家具；發(fā)電機(jī)和冷凍機(jī)供應(yīng)商?！　　　?、對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)和理解　　2、總承包管理策劃　　3、總承包管理體系設(shè)置　　4、工程總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容　　4.1計(jì)劃管理　　依據(jù)招標(biāo)文件的要求，總包提供的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：“總包商總施工進(jìn)度計(jì)劃、3月滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃、短期計(jì)劃（2周前、當(dāng)周、預(yù)計(jì)2周）、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。　　現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專(zhuān)業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施?！　　　?.6.3機(jī)械設(shè)備管理　　為加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)需要，我們特制定以下管理措施，將在工程總承包管理中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行?！　。?）機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收　　1）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)　　對(duì)塔吊、施工電梯、吊籃等機(jī)械設(shè)備，設(shè)備管理工程師應(yīng)先行查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)，包括塔吊、施工電梯、吊籃的租賃資質(zhì)、建委統(tǒng)一的設(shè)備編號(hào)等；項(xiàng)目設(shè)備管理工程師還需查驗(yàn)分包提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料，包括出廠合格證，大修記錄等，符合要求后，進(jìn)場(chǎng)安裝前時(shí)行下列驗(yàn)收：　　……　　64頁(yè)，編制于2010年

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