[廣東]超高層商業(yè)工程總承包管理施工方案

內(nèi)容簡介

　　本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。　　第一節(jié) 總承包管理體系的設置原則　　第二節(jié) 總承包管理的目標　　第三節(jié) 總承包管理的原則　　第二章總承包組織機構(gòu)及管理體系　　第一節(jié) 組織機構(gòu)框圖　　第二節(jié) 組織機構(gòu)各崗位職能　　2.7 工程管理部　　1）負責施工進度控制，編制總體施工組織設計，編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，確定進度控制目標，計算工程量，確定施工流程，編寫施工進度計劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；監(jiān)督各分包單位嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并與項目總進度計劃協(xié)調(diào)一致?！　　　〉谌?總承包管理實施方案和工作流程　　第一節(jié) 總承包體系管理措施　　1.1 本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的支持措施　　1.2 本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的放權(quán)措施　　1.3 本部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的權(quán)力制衡措施　　1.4 技術(shù)/法律咨詢及風險預警機構(gòu)的作用　　1.5 規(guī)劃、實施與控制的組織措施　　第二節(jié) 總承包管理流程　　第三節(jié) 總承包管理的重點分析　　第四節(jié) 獎懲措施　　4.2 工程獎罰細則　　1、施工驗收嚴格按照“三檢一驗制”驗收程序驗收?！　?、對于不認真施工，造成設計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給予200 元/次的罰款?！　?、對于設計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的，給予200 元/次的獎勵，對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見，施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的，給予200 元/次的罰款?！　　　?7頁

此稿件因總承包各項管理措施詳細，附流程圖。獲得1信譽分

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