[廣東]超高層商業(yè)工程總承包管理施工方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益?！　〉谝还?jié) 總承包管理體系的設(shè)置原則　　第二節(jié) 總承包管理的目標(biāo)　　第三節(jié) 總承包管理的原則　　第二章總承包組織機(jī)構(gòu)及管理體系　　第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖　　第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)各崗位職能　　2.7 工程管理部　　1）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制總體施工組織設(shè)計(jì)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計(jì)算工程量，確定施工流程，編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；監(jiān)督各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。　　……　　第三章總承包管理實(shí)施方案和工作流程　　第一節(jié) 總承包體系管理措施　　1.1 本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的支持措施　　1.2 本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的放權(quán)措施　　1.3 本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡措施　　1.4 技術(shù)/法律咨詢(xún)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)的作用　　1.5 規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施　　第二節(jié) 總承包管理流程　　第三節(jié) 總承包管理的重點(diǎn)分析　　第四節(jié) 獎(jiǎng)懲措施　　4.2 工程獎(jiǎng)罰細(xì)則　　1、施工驗(yàn)收嚴(yán)格按照“三檢一驗(yàn)制”驗(yàn)收程序驗(yàn)收?！　?、對(duì)于不認(rèn)真施工，造成設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)后不能進(jìn)行正確施工的給予200 元/次的罰款?！　?、對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格的，給予200 元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于經(jīng)過(guò)兩次及兩次以上驗(yàn)收才達(dá)到合格的給予100 元/次的罰款。對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見(jiàn)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行認(rèn)真處理。如果對(duì)于提出的問(wèn)題不處理就讓驗(yàn)收的，給予200 元/次的罰款?！　　　?7頁(yè)

此稿件因總承包各項(xiàng)管理措施詳細(xì)，附流程圖。獲得1信譽(yù)分

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