分包商管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第一條為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)分包管理，充分利用和整合社會施工資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，快速提升施工能力，擴(kuò)大市場份額；進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力；切實(shí)維護(hù)公司施工專業(yè)承包一級企業(yè)的信譽(yù)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)范管理的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施辦法?！　〉诙l 本辦法所指的“分包商”，是指具有獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有一定通信工程專業(yè)施工能力的，愿與本公司合作，經(jīng)公司考察、評審、納入《分包商名錄》的法人單位?！　〉谌龡l 公司與分包商的合作總體戰(zhàn)略是：根據(jù)公司長期和整體規(guī)劃，通過市場機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，選擇和發(fā)展誠信合作的分包單位，建立長期密切合作關(guān)系；以市場需求為導(dǎo)向，鼓勵(lì)并幫助分包商加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)施工和服務(wù)能力，擴(kuò)大特定專業(yè)施工資源，為公司做大做強(qiáng)和持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。公司與分包商的合作原則是“平等自愿、誠信合作、和諧創(chuàng)優(yōu)、互利共贏”?！　〉谒臈l 本辦法適用于對分包商單位的考察選擇、評價(jià)入圍、重新評價(jià)、項(xiàng)目分包、分包結(jié)算及預(yù)、付款、管理、考核等工作?！　　　〉诙? 管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)　　第五條成立“業(yè)務(wù)分包工作組”，實(shí)行公司和分公司（含分公司、工程部、項(xiàng)目部，以下稱為“分公司”）兩級管理，由公司管理層，工程管理部、市場部、財(cái)務(wù)部、綜合部、人力資源部、分公司相關(guān)人員組成。公司工程管理部是對分包商單位的牽頭管理部門，代表工作組對分包商行使如下管理職能：　　　　第三章業(yè)務(wù)分包的具體模式和基本原則　　第八條業(yè)務(wù)分包具體模式　?。ㄒ唬╉?xiàng)目分包模式：是指將某工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程或部分工程項(xiàng)目施工交由分包商完成，分包商負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交付、整改及竣工資料的編制等，專業(yè)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承接、簽約、審核、監(jiān)管及與業(yè)主結(jié)算的運(yùn)作模式；　　　　第四章分包商單位的入圍、評估和重新評價(jià)　　第十條公司根據(jù)分包商單位按本公司的要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力評價(jià)和選擇對方。評價(jià)和選擇的標(biāo)準(zhǔn)，即我公司分包商入圍的基本條件?！　　　〉谖逭? 業(yè)務(wù)分包的價(jià)格、合同、材料管理　　第二十七條業(yè)務(wù)分包價(jià)格管理　?。ㄒ唬┩ㄟ^入圍招標(biāo)并結(jié)合各區(qū)域市場現(xiàn)行價(jià)格等確定各業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)項(xiàng)目分包和勞務(wù)外包價(jià)格，在同一業(yè)務(wù)區(qū)域同一客戶市場同一分包形式的價(jià)格必須統(tǒng)一；　　　　第六章業(yè)務(wù)分包商的選擇　　第三十條向分包商單位分包工程項(xiàng)目或采購勞務(wù)，必須運(yùn)用市場法則來采購、配置、優(yōu)化資源，努力建立公平競爭的合作次序；實(shí)施市場優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、資源優(yōu)先的合作政策，通過內(nèi)部招標(biāo)、議標(biāo)，簽訂框架合同，劃定施工專業(yè)和施工地域，明確分包雙方的商務(wù)和法律關(guān)系?！　　　〉谄哒? 分包項(xiàng)目的結(jié)算與付款規(guī)定　　第三十五條分包項(xiàng)目的價(jià)格（包括租人價(jià)格），按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過內(nèi)部招標(biāo)競爭確定。計(jì)量單位原則上按綜合工日單價(jià)、施工費(fèi)結(jié)算比例和元/人x天等方式進(jìn)行計(jì)算，在分包合同中事先約定?！　　　〉诎苏? 分包商日常管理及考核（含淘汰）　　第三十九條公司建立業(yè)務(wù)分包質(zhì)量監(jiān)管體系，成立業(yè)務(wù)分包質(zhì)量監(jiān)管小組，對業(yè)務(wù)分包質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保分包項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度?！　　　?6頁 1萬余字 2008年。　　

專題推薦