總承包項目動態(tài)風(fēng)險分析方法

內(nèi)容簡介

　　工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式，也是大型設(shè)計院調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，逐步發(fā)展成為國際工程公司走向世界的必由之路。工程總承包的項目管理所涉及的內(nèi)涵和外延很多，本文從承包商的角度，分析了總承包項目風(fēng)險的特性，根據(jù)此特性，提出了一個總承包項目風(fēng)險因素的動態(tài)識別及分析方法，并明確指出了總承包工程控制風(fēng)險的措施。　　目前，在世界建筑市場中，實(shí)行工程總承包是一種趨勢，國際大型建設(shè)項目大多采用總承包的形式招標(biāo)。我國也在積極發(fā)展總承包。國家建設(shè)部在2003年2月13日頒布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，大力促進(jìn)工程總承包的發(fā)展?？偝邪Ｊ较拢瑹o論是設(shè)計、施工、供應(yīng)三方之間的互相干擾，還是各專業(yè)之間的干擾影響的都是承包商?？梢?，總承包的工程管理模式下，承包商承擔(dān)的項目風(fēng)險很大。如何全面、系統(tǒng)地辨識、評估、控制總承包模式下的承包商風(fēng)險，同時進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，是個值得探討的問題。　　 2. 總承包項目風(fēng)險特性分析[1] 　　3. 總承包項目風(fēng)險因素的動態(tài)識別及評價[3]　　4. 總承包項目管理風(fēng)險動態(tài)分析過程　　5. 應(yīng)用原則及注意事項[7] [8]　　5. 結(jié)束語[9]　　5.1注熏市場調(diào)查和現(xiàn)場考察　　5.2 重視投標(biāo)決策與編標(biāo)報價　　5.3 選擇聯(lián)營體合作伙伴和分包商時規(guī)避風(fēng)險　　5.4 綜合考慮措施，努力降低成本　　…………　　字?jǐn)?shù)約5千字。

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