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總承包管理措施(工程實(shí)例)
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北京某大型游泳館工程總承包管理措施 綜合分析本工程的設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求,我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、裝修精度高、對(duì)深化施工詳圖的能力有較高的要求、且有較多指定分包商及直接分包商參與項(xiàng)目的施工等。針對(duì)以上特點(diǎn),我們認(rèn)為,能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理,發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢(shì)是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。工程總承包管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影響因素,使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置?! 〉谝还?jié) 總承包管理模式 第二節(jié) 與政府各部門及社會(huì)的配合措施 一、工程開工時(shí),及時(shí)辦理政府各有關(guān)部門要求的各種手續(xù)。 二、施工過程中的對(duì)接 三、竣工時(shí)的配合 第三節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施 一、對(duì)業(yè)主的配合服務(wù) 1、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議 2、為業(yè)主服務(wù),使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái) 3、為業(yè)主服務(wù),體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的尊重 二、對(duì)監(jiān)理公司的配合措施 第四節(jié) 施工詳圖設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的配合 一、本項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方配合的主要思路和做法 二、圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批 三、對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理 四、與設(shè)計(jì)的配合措施 第五節(jié) 對(duì)專業(yè)分包商的管理計(jì)劃及程序 一、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)承諾 二、對(duì)分承包商的計(jì)劃管理 二、對(duì)分包商的計(jì)劃管理 三、對(duì)分承包商的質(zhì)量驗(yàn)收管理 四、對(duì)分承包商的技術(shù)資料管理 五、物資采購(gòu)程序 六、安全管理程序 七、對(duì)主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理 約1萬(wàn)字,編制于2004年。 [color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/
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