總承包管理措施（工程實(shí)例）

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　　北京某大型游泳館工程總承包管理措施　　 綜合分析本工程的設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、裝修精度高、對(duì)深化施工詳圖的能力有較高的要求、且有較多指定分包商及直接分包商參與項(xiàng)目的施工等。針對(duì)以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為，能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢(shì)是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。工程總承包管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影響因素，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置?！　〉谝还?jié) 總承包管理模式　　第二節(jié) 與政府各部門及社會(huì)的配合措施　　一、工程開工時(shí)，及時(shí)辦理政府各有關(guān)部門要求的各種手續(xù)。　　二、施工過程中的對(duì)接　　三、竣工時(shí)的配合　　第三節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施　　一、對(duì)業(yè)主的配合服務(wù)　　1、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議　　2、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)　　3、為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的尊重　　二、對(duì)監(jiān)理公司的配合措施　　第四節(jié) 施工詳圖設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的配合　　一、本項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方配合的主要思路和做法　　二、圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批　　三、對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理　　四、與設(shè)計(jì)的配合措施　　第五節(jié) 對(duì)專業(yè)分包商的管理計(jì)劃及程序　　一、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)承諾　　二、對(duì)分承包商的計(jì)劃管理　　二、對(duì)分包商的計(jì)劃管理　　三、對(duì)分承包商的質(zhì)量驗(yàn)收管理　　四、對(duì)分承包商的技術(shù)資料管理　　五、物資采購(gòu)程序　　六、安全管理程序　　七、對(duì)主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理　　　　約1萬(wàn)字，編制于2004年。 　　 　　[color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　

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