天津某高層住宅群總承包管理方案（爭創(chuàng)海河杯）

內(nèi)容簡介

　　Z11、Z15、Z16、Z22地下2層，地上29層。Z17地下2層，地上33層。Z21地下2層，地上34層。住宅建筑面積110374.2㎡，其中地上103645.64㎡，地下6728.56㎡，地下車庫面積39007.51㎡。建筑設(shè)計層高2.8米，室內(nèi)外高差0.6米。本工程住宅樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，樓基礎(chǔ)類型為樁－筏基礎(chǔ)。車庫為框架結(jié)構(gòu)，天然基礎(chǔ)，抗拔樁，場地類別為Ⅲ類，抗震設(shè)防標準為丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為7度，剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級為二級。本工程按8度采取構(gòu)造抗震措施，剪力墻抗震構(gòu)造措施為一級。工程設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。住宅樓屋面為不上人屋面，防水等級為Ⅱ級，做法為兩層3mm厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材，上層防水卷材自帶巖片。地下室防水等級為Ⅰ級，做法為三道設(shè)防，P8級抗?jié)B混凝土做為剛性防水層，外做兩道柔性防水層，分別為1.5厚聚氨酯防水涂料,1.5厚氯化聚乙烯橡膠共混防水卷材點粘350號石油瀝青油氈一層；20厚1：2.5水泥砂漿；50厚C20細石混凝土保護層；回填素土。　　目標管理　　在進行總承包管理過程中，我們將對分包商提出總目標及階段目標，包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評，以促進各分包商積極主動完成各目標。　　跟蹤管理　　我司將在進行目標管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應(yīng)要求。我們將在分包商施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失?！　∑胶夤芾怼　∥覀儗⒃诳偝邪芾磉^程中，根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡進度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理?！　」こ炭偝邪芾碓瓌t：　　總承包管理中，一貫堅持的“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。這五個原則在施工過程中無時無刻不在體現(xiàn)，施工總承包只有完全落實這五大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美?！　　　”痉桨妇帉懹?008年

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