工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

國(guó)際工程項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)概述

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  國(guó)際承包商的經(jīng)營(yíng)目的是追求商業(yè)利益的最大化。隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,在一些大型工程上,為避免惡性競(jìng)爭(zhēng),充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),減少和避免經(jīng)營(yíng)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),幾家志同道合的公司聯(lián)合起來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)的形式將會(huì)越來(lái)越普遍,這種聯(lián)合承攬項(xiàng)目也是“走出去”的必然要求?! 『献魇歉硇砸彩歉邔哟蔚母?jìng)爭(zhēng)    承包商之所以會(huì)選擇組成聯(lián)營(yíng)體、合包集團(tuán)或其他合作方式一起投標(biāo)和承接項(xiàng)目,是由多方面原因促成的?!   ∈紫龋捎诠こ添?xiàng)目所在國(guó)政府或國(guó)際金融組織的政策性限制。如果業(yè)主在標(biāo)書中對(duì)當(dāng)?shù)爻邪烫峁┝艘欢ǖ膬?yōu)惠條件(Local Preference),而且這種優(yōu)惠通常會(huì)占到投標(biāo)總價(jià)的7.5%(盡管這屬于非關(guān)稅壁壘的一種形式,多見(jiàn)于某些第三世界國(guó)家),但外國(guó)承包商通過(guò)與當(dāng)?shù)爻邪坦餐M建聯(lián)營(yíng)體或合包集團(tuán)等方式,不僅可以享受到這種優(yōu)惠政策,而且還能有效利用當(dāng)?shù)毓镜纳鐣?huì)關(guān)系和辦事渠道,為奪標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造更為便利的條件。    其次,業(yè)主有時(shí)為了防范風(fēng)險(xiǎn),或者考慮到由任何一家承包商單獨(dú)承攬項(xiàng)目可能會(huì)在資源、資金,技術(shù)、管理和經(jīng)驗(yàn)等方面出現(xiàn)問(wèn)題,也會(huì)在大型項(xiàng)目上做出明確規(guī)定,承包商必須組成聯(lián)營(yíng)體才能參與競(jìng)標(biāo),這種要求甚至從資格預(yù)審階段就已經(jīng)開始。例如,香港的工程承包市場(chǎng)自由化程度歷來(lái)就比較高,運(yùn)作也相當(dāng)規(guī)范,尤其是自上馬香港新機(jī)場(chǎng)、西部鐵路、東部鐵路、九號(hào)貨柜碼頭和迪斯尼主題公園等項(xiàng)目以來(lái),無(wú)論實(shí)力多強(qiáng)的承包商,單槍匹馬一般很難通過(guò)資格預(yù)審,承包商必須聯(lián)合競(jìng)投。    第三,長(zhǎng)期以來(lái),承包商一直通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式獲得項(xiàng)目,相互間通常都為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,往往使得承包商為了獲得一份合約不惜借助多種手段,爭(zhēng)相壓價(jià),結(jié)果導(dǎo)致某些承包商嚴(yán)重虧損,甚至最終倒閉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇及市場(chǎng)機(jī)制的不斷發(fā)育,明智的承包商逐漸認(rèn)識(shí)到,如果只有一家企業(yè)獨(dú)立參與項(xiàng)目,雖然可以做到?jīng)Q策速度快,管理相對(duì)獨(dú)立,自主性較強(qiáng),但在大型項(xiàng)目上卻可能因資質(zhì)這一個(gè)因素就喪失許多機(jī)遇。而相互聯(lián)合的形式既可以變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴,又能做到資源共享、借船過(guò)河、揚(yáng)長(zhǎng)避短、擴(kuò)大規(guī)模以及分散風(fēng)險(xiǎn)。承包商在權(quán)衡各方利弊后,感到包容的力量是很大的,決定相互協(xié)作,發(fā)揮群體力量,從而使得團(tuán)隊(duì)成員的工作關(guān)系得到明顯改善,并最終使共同合作獲得成功?! ≡谶@種情況下,聯(lián)合實(shí)際上是出自商業(yè)上的考慮,大家的合作屬于一種更理性的競(jìng)爭(zhēng),也是更高層次的競(jìng)爭(zhēng),尤其對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是如此。這時(shí),合作各方的機(jī)會(huì)相對(duì)較多,彈性也較大。在彼此處于雙向選擇的條件下,其關(guān)鍵是要找到利益的平衡點(diǎn)?!   ‘?dāng)合作各方走到一起時(shí),目標(biāo)都很明確:為減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而“聯(lián)合”;為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而“聯(lián)合”;為規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而“聯(lián)合”;為減少各種形式的資源浪費(fèi)而“聯(lián)合”。通過(guò)聯(lián)合挖掘資源價(jià)值,提高生產(chǎn)力和附加值,最終改善各方的獲利能力。    全文1萬(wàn)余字

專題推薦

  • · 建筑面積計(jì)算經(jīng)驗(yàn)解析
  • · 地下室施工經(jīng)驗(yàn)
  • · 工程項(xiàng)目技術(shù)控制

培訓(xùn)課程

  • · 優(yōu)惠不斷,施工技能課程五折
  • · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
  • · 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要點(diǎn)詳解
  • · 樁基工程施工技術(shù)詳解
  • · 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理
發(fā)布:2007-11-18 11:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件