工程總包管理辦法（2005年中建某公司編制）

內(nèi)容簡介

　　為了全面履行施工總承包合同，完成業(yè)主規(guī)定的各方面管理要求，規(guī)范參加工程建設(shè)的全體施工單位的建設(shè)行為，根據(jù)施工總承包合同以及國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，制定本管理辦法。在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理下，總包單位通過本辦法的實施進行管理、配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)，規(guī)范各參建單位各方面的施工管理活動，力爭全面實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的進度、質(zhì)量、投資目標?！　　　〉谝徽?總承包管理體系 4　　1.1總承包組織機構(gòu)圖 4　　1.2總承包管理組織機構(gòu)圖 5　　1.3總承包質(zhì)量保證體系圖 5　　1.4總承包安全保證體系圖 7　　1.5總承包項目經(jīng)理部職責(zé) 8　　1.6 分包管理組織機構(gòu) 9　　第二章總承包管理原則 10　　2.1 總承包管理原則 10　　2.2 總承包管理的目標 10　　2.2.1進度目標 10　　2.2.2環(huán)境目標、指標 11　　2.3總分包單位的管理責(zé)任 12　　2.4施工總承包管理總體措施 12　　第三章總承包管理程序 13　　3.1工期控制 13　　3.1.1 施工計劃管理 13　　3.1.2施工進度管理 14　　3.2質(zhì)量控制 15　　3.2.1、工序報驗管理 15　　3.2.2、“三檢制”管理 15　　3.2.3施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理 16　　3.2.4工程竣工管理 17　　3.3.安全控制 17　　3.3.1施工安全管理 18　　3.3.2施工消防管理 18　　3.4工程技術(shù)管理 23　　3.5環(huán)境管理及文明施工管理 24　　3.5.1環(huán)境、文明施工管理 24　　3.5.2成品保護管理 27　　3.6現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 27　　3.6.1分包單位作業(yè)面、進退場管理 27　　3.6.2 施工現(xiàn)場用電管理 28　　3.6.3施工現(xiàn)場用水管理 29　　3.6.4會議制度管理 29　　3.7現(xiàn)場其他管理 30　　3.7.1分包單位勞動力管理 30　　3.7.2總承包協(xié)議管理 30　　3.7.3總、包單位與分包單位糾紛原則 31　　3.8施工總承包有關(guān)管理辦法 31　　3.9總包單位為業(yè)主分包單位提供的配合服務(wù) 32　　3.10業(yè)主管理保障措施 32　　　　2005年5月，約3萬字。

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