江蘇某綜合樓總承包管理方案

內(nèi)容簡介

　　　　1施工總承包管理的難點及我公司優(yōu)勢 2　　1.1 實施施工總承包難點 2　　1.2 我司的施工總承包優(yōu)勢 2　　2 施工總承包管理原則 3　　2.1 “公正”原則 4　　2.2. “科學(xué)”原則 4　　2.3. “統(tǒng)一”原則 4　　2.4. “控制”原則 4　　2.5. “協(xié)調(diào)”原則 4　　3施工總承包管理方案 5　　3.1目標(biāo)管理 5　　3.2跟蹤管理 5　　3.3平衡管理 5　　4施工總承包的管理流程 6　　5 施工總承包的現(xiàn)場管理 8　　5.1 文明施工管理 8　　5.2 現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理 9　　6施工總進(jìn)度計劃及工期管理 10　　6.1 總工期 10　　6.2 工期管理 10　　6.3 工期控制 11　　6.4 專業(yè)分包工程的工期管理 11　　6.5 工期保證措施 11　　7專業(yè)分包管理辦法 13　　8 分包工程的管理措施 14　　9 為分包人提供的配合施工條件 15　　9.1 提供配合的范圍和具體內(nèi)容 15　　10 總承包管理細(xì)則 17　　10.1分包進(jìn)場必備條件 17　　10.2計劃管理 18　　10.3 質(zhì)量管理 20　　10.4 技術(shù)管理 22　　10.5 安全管理 24　　10.6 文明施工管理 26　　10.7 環(huán)保控制和管理 26　　10.8 合同管理 27　　10.9 機(jī)具設(shè)備管理 28　　10.10 材料管理制度 29　　10.11 現(xiàn)場水電管理 31　　10.12 文件和資料管理 32　　10.13 穿插和配合施工 35　　10.14 安全保衛(wèi)、消防 36　　10.15 分包商勞務(wù)管理 39　　10.16 總分包協(xié)調(diào)會安排 40　　10.17 工程竣工及驗收 40　　10.18總承包對分包的服務(wù) 41　　　　本文編寫于2008年

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