[黑龍江]地標(biāo)性商業(yè)中心項目管理方案

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內(nèi)容簡介

　　項目管理的難點：　?。?）工程量大的影響。材料的質(zhì)量管理、供應(yīng)商的供貨管理等頭緒眾多，極易出現(xiàn)對工期、質(zhì)量和投資產(chǎn)生影響的情況。　?。?）材料采購、供應(yīng)及管理的影響?！　。?）工期緊迫。由于本項目結(jié)構(gòu)特殊、位置特點，在短時間內(nèi)要完成裝飾裝飾工程，進(jìn)度控制存在較高的難度，需要項目的管理單位在既定期限內(nèi)和成本約束下要完成本項目?！　。?）造價控制難度大。本工程建筑功能多樣，結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，施工工藝技術(shù)要求高，必然造成項目整體造價較高，需要運(yùn)用價值工程的理念統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)項目資金的使用，控制本工程的整體造價?！　。?）功能齊全。對該項目的管理提出全面的更高要求?！　　　」ぷ鞣秶骸　”竟こ贪墓こ糖捌?、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、項目總結(jié)評價階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工等工作的管理和監(jiān)理?！　　　∈┕るA段的進(jìn)度控制：　　1、審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度?！　?、審核項目施工各季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整。　　3、審核設(shè)計方、施工方和材料供貨方提出的進(jìn)度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行。　　4、在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，每月、季提交各種進(jìn)度控制報告?！　　　?6頁，編制于2014年。

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