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知名地產(chǎn)建筑工程項目管理策劃書培訓(xùn)講義(53頁)
內(nèi)容簡介
知名地產(chǎn)建筑工程項目管理策劃書培訓(xùn)講義,PPT格式,53頁,包括工程項目概況、項目組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)、總平面管理策劃、工程進(jìn)度管理策劃、工程質(zhì)量管理策劃、工程成本管理策劃、安全及文明施工管理策劃、項目風(fēng)險管理規(guī)劃八個方面的內(nèi)容,推薦參考。 …… 四、工程進(jìn)度管理策劃 ——如何做? 1、招標(biāo)策劃準(zhǔn)備充分,確保招標(biāo)工作精細(xì)化 2、實施三階段計劃調(diào)整和審批(用地證、規(guī)劃證、售樓區(qū)開放) 3、出圖、定樣、合約分判及甲供材計劃 4、示范展示區(qū)開放計劃,并單獨招標(biāo)或直接委托 5、計劃實施保障措施(組織、技術(shù)) 6、明確招標(biāo)合理周期,招標(biāo)工作在全套施工圖審查完成后 7、規(guī)劃方案階段進(jìn)行土方平衡設(shè)計,土方平衡設(shè)計完成后,進(jìn)行土方工程招標(biāo),使土方工程成本最優(yōu)?! ∥?、工程質(zhì)量管理策劃——如何做? 1、建立質(zhì)量保證體系,明確管理職責(zé)?! ?、根據(jù)項目特點梳理項目質(zhì)量策劃的重點及難點; 3、配套安裝工程需進(jìn)行專項配套組織策劃(明確專業(yè)隊伍、負(fù)責(zé)范圍、工藝要求和管線調(diào)整后的施工要求) 4、將項目的做法及特別要求以招標(biāo)要求的方式提出,并簽入合同條款 …… PPT格式,53頁,編制于2010年?! ?
此稿件因內(nèi)容較豐富獲得1信譽分
主要管理人員職責(zé)矩陣
工程質(zhì)量控制點
采購分解劃定范圍和項目
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