知名地產(chǎn)建筑工程項目管理策劃書培訓(xùn)講義（53頁）

內(nèi)容簡介

　　知名地產(chǎn)建筑工程項目管理策劃書培訓(xùn)講義，PPT格式，53頁，包括工程項目概況、項目組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)、總平面管理策劃、工程進(jìn)度管理策劃、工程質(zhì)量管理策劃、工程成本管理策劃、安全及文明施工管理策劃、項目風(fēng)險管理規(guī)劃八個方面的內(nèi)容，推薦參考。　　……　　四、工程進(jìn)度管理策劃 ——如何做？　　1、招標(biāo)策劃準(zhǔn)備充分，確保招標(biāo)工作精細(xì)化　　2、實施三階段計劃調(diào)整和審批（用地證、規(guī)劃證、售樓區(qū)開放）　　3、出圖、定樣、合約分判及甲供材計劃　　4、示范展示區(qū)開放計劃，并單獨招標(biāo)或直接委托　　5、計劃實施保障措施（組織、技術(shù)）　　6、明確招標(biāo)合理周期，招標(biāo)工作在全套施工圖審查完成后　　7、規(guī)劃方案階段進(jìn)行土方平衡設(shè)計，土方平衡設(shè)計完成后，進(jìn)行土方工程招標(biāo)，使土方工程成本最優(yōu)?！　　　∥?、工程質(zhì)量管理策劃——如何做？　　1、建立質(zhì)量保證體系，明確管理職責(zé)?！　?、根據(jù)項目特點梳理項目質(zhì)量策劃的重點及難點；　　3、配套安裝工程需進(jìn)行專項配套組織策劃（明確專業(yè)隊伍、負(fù)責(zé)范圍、工藝要求和管線調(diào)整后的施工要求）　　4、將項目的做法及特別要求以招標(biāo)要求的方式提出，并簽入合同條款　　……　　PPT格式，53頁，編制于2010年?！　?

此稿件因內(nèi)容較豐富獲得1信譽分

主要管理人員職責(zé)矩陣

工程質(zhì)量控制點

采購分解劃定范圍和項目

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