項(xiàng)目管理策劃書（空白模板）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本稿件內(nèi)容如下：　　一、編制依據(jù)　　1.1 工程總承包合同　　1.2 施工圖紙　　1.3 招、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件）　　1.4 投標(biāo)技術(shù)方案　　1.5 其他文件　　二、工程概況　　三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)　　3.1 質(zhì)量目標(biāo)　　基本質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故，達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；　　創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： □市優(yōu) □省優(yōu) □國(guó)優(yōu)?！　?.2 工期目標(biāo)　　3.3 安全目標(biāo)　　3.4 文明施工目標(biāo)　　3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)　　3.6 成本效益目標(biāo)　　3.7 資金回收率　　3.8 主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)　　 主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 　　 商品混凝土節(jié)約比例不低于　　……　　3.9 科技管理目標(biāo)：　　四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)　　4.1 項(xiàng)目部的組建　　4.2 項(xiàng)目部的編制　　4.3 項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置：　　4.4 項(xiàng)目部主要管理人員名單　　4.5 項(xiàng)目部管理人員工資核定表　　4.6 項(xiàng)目部的運(yùn)行　　4.6.1 項(xiàng)目部運(yùn)行程序　　4.7 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（附組織機(jī)構(gòu)圖）　　五、施工部署　　5.1 施工總體分區(qū)劃分　　5.2 施工區(qū)域分段劃分　　5.3 施工總平面布置圖　　六、施工進(jìn)度控制計(jì)劃　　6.1 總工期目標(biāo)：　　6.2 工期目標(biāo)分解：　　七、主要技術(shù)方案　　八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃　　8.1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策劃　　8.2現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃　　九、分包策劃　　9.1 勞務(wù)分包策劃　　9.2 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃　　9.3 勞動(dòng)力曲線圖（示意圖如下）　　9.4 工程分包策劃　　9.5 甲方指定分包策劃　　十、物資采購(gòu)策劃　　10.1主要工程材料采購(gòu)策劃　　10.2主要周轉(zhuǎn)材料配置方案　　十一、機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃　　11.1主要機(jī)械設(shè)備配置策劃　　11.2主要監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃　　十二、信息溝通策劃　　十三、資金流量策劃　　十四、合同管理策劃　　十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)清單　　十六、附件　　16.1 《項(xiàng)目成本測(cè)算書》

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