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施工管理軟件

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項(xiàng)目管理策劃書(shū)(空白模板)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本稿件內(nèi)容如下:  一、編制依據(jù)  1.1 工程總承包合同  1.2 施工圖紙  1.3 招、投標(biāo)文件(報(bào)價(jià)、答疑文件)  1.4 投標(biāo)技術(shù)方案  1.5 其他文件  二、工程概況  三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)  3.1 質(zhì)量目標(biāo)  基本質(zhì)量目標(biāo):無(wú)重大質(zhì)量事故,達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足合同約定要求;  創(chuàng)優(yōu)目標(biāo): □市優(yōu) □省優(yōu) □國(guó)優(yōu)?! ?.2 工期目標(biāo)  3.3 安全目標(biāo)  3.4 文明施工目標(biāo)  3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)  3.6 成本效益目標(biāo)  3.7 資金回收率  3.8 主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)   主材:鋼筋節(jié)約比例不低于    商品混凝土節(jié)約比例不低于  ……  3.9 科技管理目標(biāo):  四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)  4.1 項(xiàng)目部的組建  4.2 項(xiàng)目部的編制  4.3 項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置:  4.4 項(xiàng)目部主要管理人員名單  4.5 項(xiàng)目部管理人員工資核定表  4.6 項(xiàng)目部的運(yùn)行  4.6.1 項(xiàng)目部運(yùn)行程序  4.7 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖(附組織機(jī)構(gòu)圖)  五、施工部署  5.1 施工總體分區(qū)劃分  5.2 施工區(qū)域分段劃分  5.3 施工總平面布置圖  六、施工進(jìn)度控制計(jì)劃  6.1 總工期目標(biāo):  6.2 工期目標(biāo)分解:  七、主要技術(shù)方案  八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃  8.1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策劃  8.2現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃  九、分包策劃  9.1 勞務(wù)分包策劃  9.2 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃  9.3 勞動(dòng)力曲線(xiàn)圖(示意圖如下)  9.4 工程分包策劃  9.5 甲方指定分包策劃  十、物資采購(gòu)策劃  10.1主要工程材料采購(gòu)策劃  10.2主要周轉(zhuǎn)材料配置方案  十一、機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃  11.1主要機(jī)械設(shè)備配置策劃  11.2主要監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃  十二、信息溝通策劃  十三、資金流量策劃  十四、合同管理策劃  十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)清單  十六、附件  16.1 《項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)》

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發(fā)布:2007-11-18 11:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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