建筑工程項(xiàng)目綜合管理實(shí)施策劃（PPT）

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　　項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是策劃力；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)是運(yùn)作力；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是最終效果?！　? 項(xiàng)目管理方面繼續(xù)堅(jiān)持以下方面：堅(jiān)持工程開始之前的首次策劃；能夠堅(jiān)持質(zhì)量安全的周循環(huán)講評(píng)會(huì)針對(duì)質(zhì)量安全目標(biāo)采用PDCA及時(shí)糾偏。；幾大員能夠堅(jiān)持填寫日記；對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的管理：加強(qiáng)與協(xié)力隊(duì)伍溝通，達(dá)到步調(diào)一致?！　? 當(dāng)今，僅憑單一的業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的管理者了?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛能、領(lǐng)導(dǎo)能力和影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商（參閱情商網(wǎng)）等多種素質(zhì)特點(diǎn)的綜合構(gòu)成的?！　　　? 當(dāng)今職場(chǎng)盛行四種“才”：人裁，無(wú)德無(wú)能者堅(jiān)決裁掉；人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不夠；人才，通常的人才，是企業(yè)里的干才、將才或通才；人財(cái)，有誠(chéng)信，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能為企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富的人。　　人才梯隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目發(fā)展短期靠待遇，中期靠品牌，長(zhǎng)期靠人才?！　№?xiàng)目管理之四大成果理念：創(chuàng)出品牌、創(chuàng)造效益、培養(yǎng)人才、培育協(xié)力隊(duì)伍?！　　　±砟?-使項(xiàng)目安全管理更富于人性化　　“人本觀”：以人為本抓安全；　　“預(yù)防觀”：一切事故均可避免；　　“執(zhí)行觀”：細(xì)節(jié)決定一切；　　“親情觀”：一人安全，全家幸福；　　“價(jià)值觀”：安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)；　　“責(zé)任觀”：安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范?！　“踩芾硭拇竽繕?biāo)：杜絕重大事故、保證員工安全、控制環(huán)境污染、確保職業(yè)健康。　　技術(shù)質(zhì)量工作理念：規(guī)范施工，一次成優(yōu)。　　成本管理工作理念：開源節(jié)流，降本增效?！　　　PT格式，69頁(yè)，編制于2012年?！　?

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