施工項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目經(jīng)理考核表：　　能否具備組織、策劃周、月、年度計(jì)劃的能力；　　能否具備監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況；　　是否具備統(tǒng)籌策劃的水平和能力；對(duì)未能完成的策劃，如何開(kāi)展工作；　　在日常工作中能主動(dòng)、積極的與甲方、監(jiān)理及勞務(wù)公司（施工班組）、及項(xiàng)目部其他管理人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的能力　　能否具備全面的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境、進(jìn)度、成本管理的能力；　　項(xiàng)目管理綜合管控能力；　　管理方式是否適宜；　　……　　技術(shù)負(fù)責(zé)人考核表：　　是否組織完成對(duì)涉及變更的整理和消化；　　是否能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出有利于項(xiàng)目管理的技術(shù)核定；　　是否能提出有利于項(xiàng)目管理的簽證；　　是否組織各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的技術(shù)文件；　　是否具備指導(dǎo)項(xiàng)目施工的技術(shù)能力；　　是否組織開(kāi)展各種針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事情情況的專(zhuān)題研討；　　是否具備處理質(zhì)量、安全技術(shù)問(wèn)題的能力；　　……　　9頁(yè)，編制于2013年。

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