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建筑工程項目技術(shù)管理措施
內(nèi)容簡介
二、 項目技術(shù)管理主要內(nèi)容 1、參與設(shè)計結(jié)合 2、圖紙會審 3、施工深化設(shè)計與施工詳圖設(shè)計 4、設(shè)計變更通知單 5、工程洽商記錄 6、施工組織設(shè)計與施工方案 7、技術(shù)交底 8、施工日志 9、竣工圖 10、建筑安裝工程資料管理 11、技術(shù)總結(jié) 12、大型、群體工程施工部署實行論證制 …… 四、設(shè)計與開發(fā) 1 設(shè)計分類:根據(jù)工程設(shè)計的實際情況,設(shè)計和開發(fā)的類型可以分為 1.1 根據(jù)業(yè)主給定的初步設(shè)計由施工單位做深化設(shè)計,以滿足施工的要求;必要時施工單位可委托外部合作設(shè)計單位做聯(lián)合設(shè)計; 1.2 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要,項目經(jīng)理部技術(shù)部做補充深化設(shè)計,以滿足現(xiàn)場的施工要求?! ? 設(shè)計策劃 2.1 工程施工前,項目經(jīng)理部結(jié)合本工程業(yè)主要求、工程需要及施工進度,進行本工程設(shè)計策劃工作,編制《工程深化設(shè)計圖紙策劃表》(BG—XM—39),作為項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容,一同審批實施。 2.2 初步設(shè)計需做深化設(shè)計的,由公司技術(shù)部組織項目經(jīng)理部進行深化設(shè)計工作,并協(xié)調(diào)土建與機電之間的有效配合與溝通,以保證設(shè)計按計劃進行,不影響現(xiàn)場的施工進度。必要時技術(shù)部可委托外部合作設(shè)計單位做聯(lián)合設(shè)計。 2.3 若施工圖設(shè)計已經(jīng)能夠滿足施工的需要,只在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際需要做一些細化設(shè)計的,由項目經(jīng)理部負責(zé)進行細化設(shè)計?! ? 設(shè)計輸入:項目經(jīng)理部根據(jù)策劃的內(nèi)容,在業(yè)主給定圖紙的基礎(chǔ)上進行設(shè)計。設(shè)計過程中應(yīng)依據(jù): 3.1 業(yè)主的要求 3.2 施工圖紙與設(shè)計要求 3.3 設(shè)計及施工規(guī)范 3.4 以前類似設(shè)計提供的信息 ...... 附項目技術(shù)管理流程圖 共17頁。
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