建筑工程項目技術(shù)管理措施

內(nèi)容簡介

　　二、項目技術(shù)管理主要內(nèi)容　　1、參與設(shè)計結(jié)合　　2、圖紙會審　　3、施工深化設(shè)計與施工詳圖設(shè)計　　4、設(shè)計變更通知單　　5、工程洽商記錄　　6、施工組織設(shè)計與施工方案　　7、技術(shù)交底　　8、施工日志　　9、竣工圖　　10、建筑安裝工程資料管理　　11、技術(shù)總結(jié)　　12、大型、群體工程施工部署實行論證制　　……　　四、設(shè)計與開發(fā)　　1 設(shè)計分類：根據(jù)工程設(shè)計的實際情況，設(shè)計和開發(fā)的類型可以分為　　1.1 根據(jù)業(yè)主給定的初步設(shè)計由施工單位做深化設(shè)計，以滿足施工的要求；必要時施工單位可委托外部合作設(shè)計單位做聯(lián)合設(shè)計；　　1.2 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要，項目經(jīng)理部技術(shù)部做補充深化設(shè)計，以滿足現(xiàn)場的施工要求?！　? 設(shè)計策劃　　2.1 工程施工前，項目經(jīng)理部結(jié)合本工程業(yè)主要求、工程需要及施工進度，進行本工程設(shè)計策劃工作，編制《工程深化設(shè)計圖紙策劃表》（BG—XM—39），作為項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容，一同審批實施。　　2.2 初步設(shè)計需做深化設(shè)計的，由公司技術(shù)部組織項目經(jīng)理部進行深化設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)土建與機電之間的有效配合與溝通，以保證設(shè)計按計劃進行，不影響現(xiàn)場的施工進度。必要時技術(shù)部可委托外部合作設(shè)計單位做聯(lián)合設(shè)計。　　2.3 若施工圖設(shè)計已經(jīng)能夠滿足施工的需要，只在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際需要做一些細化設(shè)計的，由項目經(jīng)理部負責(zé)進行細化設(shè)計?！　? 設(shè)計輸入：項目經(jīng)理部根據(jù)策劃的內(nèi)容，在業(yè)主給定圖紙的基礎(chǔ)上進行設(shè)計。設(shè)計過程中應(yīng)依據(jù)：　　3.1 業(yè)主的要求　　3.2 施工圖紙與設(shè)計要求　　3.3 設(shè)計及施工規(guī)范　　3.4 以前類似設(shè)計提供的信息　　......　　附項目技術(shù)管理流程圖　　共17頁。

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