施工企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與措施

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　　信息化建設(shè)在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，建筑施工企業(yè)必須意識(shí)到這一點(diǎn)。然后，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目信息管理，科學(xué)合理地運(yùn)用，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的規(guī)劃。施工企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的措施有哪些?本文將為大家?guī)硪恍┐龠M(jìn)信息化建設(shè)的有效措施，助力企業(yè)信息化建設(shè)。

　　一、建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

　　1、信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

　　目前大多數(shù)網(wǎng)站主要以發(fā)布信息為主,不論是政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站,工具類網(wǎng)絡(luò)軟件相當(dāng)匱乏,信息互動(dòng)則更少,咨詢機(jī)構(gòu)中缺乏企業(yè)管理類平臺(tái),軟件市場也逐漸呈現(xiàn)無序競爭現(xiàn)象。

　　一是因?yàn)檎拖嚓P(guān)部門在資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面沒有引起重視。

　　二是由于政府信息化程度較低,無法營造良好的支持環(huán)境和對(duì)接方式供企業(yè)的信息化發(fā)展。

　　2、成本意識(shí)管理不強(qiáng)

　　在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強(qiáng)大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強(qiáng)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　二、施工企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的措施

　　1、整合施工企業(yè)資源

　　在施工企業(yè)信息化建設(shè)之前，施工企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，管理模式，系統(tǒng)形式，管理技術(shù)，人力資源，企業(yè)文化和特定的行業(yè)環(huán)境等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位和自我審計(jì)。然后結(jié)合分析結(jié)果，確定信息化程度，制定總體策略。

　　2、優(yōu)化管理模式

　　一般企業(yè)的管理模式分為縱向和橫向兩個(gè)方向，縱向分為管理級(jí)別，橫向是管理部門。這種結(jié)構(gòu)使信息的收集，傳輸和處理相對(duì)分散和獨(dú)立。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目數(shù)量大，項(xiàng)目分支范圍廣，管理范圍相對(duì)較大。因此，有必要形成系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行有效的管理。

　　3、信息化技術(shù)的改進(jìn)和維護(hù)

　　首先，有很多計(jì)算機(jī)技術(shù)和建筑技術(shù)相結(jié)合形成的技術(shù)，已被廣泛使用。其次，在企業(yè)管理中，管理軟件已被廣泛使用。但是，這些技術(shù)的應(yīng)用不是靜態(tài)的。在申請(qǐng)過程中，還需要結(jié)合市場形勢的變化和企業(yè)自身的變化，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)不同的形式。信息化建設(shè)是一個(gè)長周期的工作，需要在建設(shè)前制定目標(biāo)，分階段進(jìn)行建設(shè)工作。

　　4、注意人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　IT人員的引進(jìn)和培訓(xùn)逐漸引起了建筑施工企業(yè)高層的關(guān)注。企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍的一部分也逐漸被大中學(xué)生的計(jì)算機(jī)知識(shí)所取代，這使得企業(yè)信息管理的建設(shè)不僅是客觀條件，而且是骨干隊(duì)伍和廣泛的基礎(chǔ)。

　　5、規(guī)范管理考核制度

　　由于信息化建設(shè)具有高投入，高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因此在信息化建設(shè)過程中，有必要建立一套規(guī)范的管理評(píng)估體系，及時(shí)進(jìn)行信息管理和信息業(yè)務(wù)的正確評(píng)估，以評(píng)估企業(yè)的實(shí)時(shí)狀況。企業(yè)信息化建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　6、加強(qiáng)相關(guān)部門的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中,需要隨時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí),對(duì)于出現(xiàn)的問題,應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)充理論知識(shí),需要有專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。因此,政府部門的企業(yè)信息化建設(shè)的過程中,應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)有關(guān)部門,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作用,充分發(fā)揮相關(guān)部門的參謀和指導(dǎo)作用。

　　通過這幾方面入手，制定信息化建設(shè)目標(biāo)，分階段推進(jìn)工作;優(yōu)化原有的管理模式，組織信息化管理部門，培養(yǎng)信息化人才是推進(jìn)信息化的重要步驟。施工企業(yè)只要加強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)，全員猶如信息化建設(shè)，貫徹和落實(shí)信息化管理系統(tǒng)，一定可以看到信息化成效。