施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與重點(diǎn)有哪些?

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 　　互聯(lián)網(wǎng)+的普及讓建筑行業(yè)有了新的發(fā)展方向，那就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工程項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)。利用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，升級(jí)企業(yè)管理水平，這是符合時(shí)代發(fā)展需求的。越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到信息化的作用。那么施工企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)是什么?本文與大家分享一下。

　　一、 工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1 、 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)含量較低

　　信息管理系統(tǒng)需要硬件和軟件相結(jié)合，近幾年來(lái)我國(guó)在硬件方面的發(fā)展較迅速，但是在相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)上卻一直停滯不前，主要是因?yàn)樵谙到y(tǒng)開(kāi)發(fā)上沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們知道一個(gè)完善的系統(tǒng)對(duì)其穩(wěn)定性、兼容性以及智能化都有一定程度的要求，但是就目前而言，我國(guó)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)仍處于一個(gè)起步階段，只是進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)，而不是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

　　同時(shí)在信息開(kāi)發(fā)時(shí)側(cè)重與施工階段，這導(dǎo)致其兼容性較差，僅僅適用于單個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)與外界交流能力較差，項(xiàng)目管理信息之間在信息交流上存在很大困難，這些都是信息管理系統(tǒng)技術(shù)含量低的直接體現(xiàn)。

　　2、 企業(yè)內(nèi)部地位低，成就感少

　　相比較商務(wù)經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)等部門(mén)人員，信息化部門(mén)人員往往被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是后臺(tái)維護(hù)人員，其在企業(yè)的地位不高，而從事的大多數(shù)是企業(yè)信息化建設(shè)投資業(yè)務(wù)，非盈利性組織或業(yè)務(wù)，系統(tǒng)建設(shè)成功或成果一般都是事務(wù)性的指標(biāo)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，其在企業(yè)內(nèi)外獲得的成就感自然就少了許多。

　　3、 缺乏相應(yīng)的高端技術(shù)人才

　　人才是工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)發(fā)展的重要一項(xiàng)，對(duì)于信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)而言，復(fù)合型人才是關(guān)鍵，他們對(duì)于問(wèn)題的思考比較全面，同時(shí)掌握了先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)于工程信息管理也有比較透徹的了解，這樣才能適應(yīng)對(duì)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的需要。而我國(guó)目前的人才培養(yǎng)模式單一，不注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時(shí)企業(yè)也不重視員工計(jì)算機(jī)能力的培養(yǎng)和要求。

　　二、 施工企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)是什么

　　1、 規(guī)范管理流程

　　施工企業(yè)管理工作難以高效推進(jìn)的原因之一就是工作流程不規(guī)范，導(dǎo)致工作效率低。信息化管理就是把工作流程可視化，如果企業(yè)內(nèi)部流程管理混亂、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰的情況下，企業(yè)即使實(shí)施信息化管理系統(tǒng)也難以實(shí)現(xiàn)高效管理。而必須先優(yōu)化自身的管理流程，再結(jié)合目前的管理流程來(lái)選擇合適的信息化管理系統(tǒng)，方能收獲管理效果。

　　2、 最好選型工作

　　目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了不少信息化管理軟件，但是不同行業(yè)、不同企業(yè)之間所需的信息化管理軟件存在很大的差別，如何挑選適合自己企業(yè)的軟件顯得尤為重要。有些企業(yè)在選型時(shí)，往往會(huì)陷入一些誤區(qū)中，過(guò)分關(guān)注其他公司的管理理念和選型，忽略了自身的需要，導(dǎo)致選型失敗。

　　3、 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

　　對(duì)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理而言，其不僅涉及眾多單位，而且還具有流程關(guān)系復(fù)雜多變等特點(diǎn)，構(gòu)建每一個(gè)參建單位都可以自由進(jìn)入和操作的信息化平臺(tái)，能使各參建單位在平臺(tái)上自如傳遞有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件和資料，大幅降低了溝通成本，提高管理效率。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)計(jì)管理方案，積極升級(jí)管理信息平臺(tái)。此外，還要加強(qiáng)樹(shù)形導(dǎo)航模式的應(yīng)用，精簡(jiǎn)用戶(hù)操作，避免錄入出錯(cuò)。施工單位可以根據(jù)工程實(shí)際情況和企業(yè)需求做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和模塊化結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，有機(jī)聯(lián)系成本管理模塊和建筑工程施工管理模塊，拓展建筑工程管理信息化規(guī)模，從而提高建筑工程管理的科學(xué)化和合理化。

　　總而言之要利用信息技術(shù)手段，可以縮短新知識(shí)創(chuàng)新周期，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。對(duì)體制創(chuàng)新而言，應(yīng)用信息技術(shù)，不僅要改進(jìn)生產(chǎn)手段、優(yōu)化生產(chǎn)流程，而且要求調(diào)整組織與管理體制，并建立與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管理模式。