怎樣做好工程行業(yè)的施工進度管理？

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　　工程進度管理在整個施工過程中起著關(guān)鍵的作用，只有做好每一個項目的進度管理，才能從整體上把控項目進度，實現(xiàn)項目的預期收益。

　　一、在實際的項目進度管理過程中，我們經(jīng)常遇到以下難題

　　1、施工進度和項目質(zhì)量不能同時保證

　　現(xiàn)階段很多工程施工行業(yè)面臨的主要難題之一就在于工程進度與質(zhì)量不能有機結(jié)合，很多項目在追趕進度的同時就容易忽略項目質(zhì)量，而過度的追求項目質(zhì)量又會導致工期拖延，這其實是沒有做好進度和質(zhì)量的平衡。

　　2、管理人員的管理水平不足

　　管理人員如果沒有較高的管理水平，那工程質(zhì)量和進度就會失調(diào)。目前很多建筑工程行業(yè)管理人員都是技術(shù)工人出身，他們的技術(shù)水平毋庸置疑，但說到管理可能確實有所欠缺。表現(xiàn)在具體的施工細節(jié)上，就是既不能對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，又不能對工程施工過程進行有效的監(jiān)督。

　　3、中層管理人員能力欠缺

　　中層管理者是企業(yè)最重要的骨干力量之一，既是決策者又是執(zhí)行者。這需要中層管理者有過硬的專業(yè)能力、全面的綜合能力和強大的學習能力。遺憾的是，很多中小型建筑施工企業(yè)的中層管理者并沒有達到相應能力要求。這一方面是高層領(lǐng)導選人欠缺考慮，另一方面也是因為公司內(nèi)部沒有培養(yǎng)、選拔、考核和淘汰機制。如果中層管理者的能力達不到要求，將會影響到公司戰(zhàn)略的實施，嚴重的甚至會錯失發(fā)展機遇。

　　二、如何解決這些管理難題

　　1、做好科學的工期計劃

　　我們在制作工期計劃的時候不能僅僅依靠表格或者經(jīng)驗，這些都是比較淺層次的工期計劃，我們真正需要的是高效、精準的工期計劃管理軟件。

　　2、嚴格跟進施工現(xiàn)場的進度

　　管理人員要做到對每一個項目的工期了如指掌，如果僅僅依靠人工管理可能會較難實現(xiàn)，需要借助專業(yè)的施工進度管理軟件。

　　3、提高資金整體調(diào)配水平

　　不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對施工進度加以有效管控提供一個基礎保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡單的投入更多資金，而是借助科學計算以及控制，對現(xiàn)有的項目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當?shù)馁Y金量。如此一來，不僅可以對施工進度加以有效管控，同時還能節(jié)約很多項目成本。

　　綜合來看，在項目進展過程中，為了實現(xiàn)有效管理，要進行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進度的控制力度，規(guī)避施工過程中的風險問題，避免影響施工進度，采取有效的監(jiān)督方式，確保工程在標準時間內(nèi)完成施工，避免造成企業(yè)效益的危害。