施工企業(yè)工程管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越受到重視，因為它不僅關(guān)系到人民群眾的生命安全以及財產(chǎn)安全，而且對于房屋的使用期限有著決定性作用，這些都睡直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃與發(fā)展。所以建筑工程相關(guān)工作人員，不僅要科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，合理合法的進(jìn)行施工設(shè)計，而且還需要保證工程的安全，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行作業(yè)，只有這樣才可以促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、施工企業(yè)工程管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、管理層面問題，在建筑工程施工的過程中，管理人員的管理能力也在很大程度上決定著最終的施工效果以及施工過程能否順利推行。在一些建筑工程中，由于管理人員的職業(yè)素養(yǎng)缺失以及管理能力欠缺，對于施工過程中很多決策做出了錯誤決定，影響了工程項目的推進(jìn)在建筑工地中，管理人員要具備豐富的施工經(jīng)驗，避免錯誤操作，水泥的管理如果保存不當(dāng)，不僅會影響建筑物的最終質(zhì)量，也會延誤工期，增加建筑成本，損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、質(zhì)量層面問題，質(zhì)量始終是工程施工的重中之重，也是人們關(guān)注的重點。嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，在工期的緊迫要求下，一些建筑工程的發(fā)展速度和工程質(zhì)量不匹配，出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。還有的建筑單位為了節(jié)約成本，使用不合規(guī)的材料，不僅影響了建筑企業(yè)的社會聲譽，也直接威脅了人們的生命財產(chǎn)安全。

　　3、施工層面的問題，實際施工過程中施工動作也會影響建筑項目的開展，例如一些建筑企業(yè)在施工隊伍的選擇上沒有考量施工人員的工作能力，工人缺乏基礎(chǔ)培訓(xùn)，知識水平較低。實際上，施工人員需要具備一定的專業(yè)技能以及崗位證書，尤其是管理人才，要有著豐富的實踐經(jīng)驗，在缺乏人才支撐的情況下發(fā)展建筑工程將會難上加難。導(dǎo)致建筑項目整體進(jìn)度拖拉，影響社會口碑。

　　二、施工企業(yè)工程管理的對策

　　1、實施科學(xué)有效的管理機制

　　在建筑施工過程中，加強管理可以開源節(jié)流，優(yōu)化現(xiàn)有資源。特別是施工企業(yè)要健全和完善責(zé)任管理制度。以前的粗放式管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在建筑行業(yè)的詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃。每個崗位都要有明確的責(zé)任和權(quán)力管理制度，人員的行為要受到制度的約束，這樣才能保證出現(xiàn)問題時有管理人員要不斷提高專業(yè)能力，了解建筑施工細(xì)節(jié)，豐富施工經(jīng)驗，全面監(jiān)督控制施工過程。

　　2、全面控制工程質(zhì)量

　　容不得馬虎的工程質(zhì)量問題。對于施工企業(yè)來說，對質(zhì)量的追求是永無止境的。各施工單位在施工行為中應(yīng)嚴(yán)格遵循國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理者也應(yīng)以此作為工程驗收的依據(jù)，涵蓋所有施工細(xì)節(jié)，不放過任何隱患。管理者也要根據(jù)施工企業(yè)以往的項目，建立更完善的適合自己的質(zhì)量檢驗體系，以保證工程項目在質(zhì)量檢驗過程中的持續(xù)改進(jìn)，形成更高效有力的質(zhì)量管理計劃。

　　3、加強施工人員管理

　　施工單位應(yīng)選擇有資質(zhì)、有能力的施工隊伍，確保施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗和可靠的專業(yè)素質(zhì)。施工單位可以采用班組領(lǐng)導(dǎo)制，對每個施工班組進(jìn)行檢查，并加強對施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以解決施工工人缺乏敬業(yè)精神的困境。只有不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，使其專業(yè)水平跟上工程進(jìn)度，才能保證工程在施工過程中的順利實施。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、施工現(xiàn)場管理精細(xì)化

　　施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，借助工程管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行管理，還可以對施工相關(guān)的材料設(shè)備、項目進(jìn)度、勞務(wù)實名、工地考勤等方面進(jìn)行管理，解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細(xì)致化管理的問題，使建筑工程進(jìn)入智能化管理階段，大大提高了管理水準(zhǔn)和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項目一般實施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項目順利實施，就要在工程項目實施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助工程管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項開始到項目竣工，都可以進(jìn)行有效地管理。

　　3、實時化管理

　　使用工程管理軟件之后，項目現(xiàn)場管理不再受時間、地域的限制，而是可以隨時隨地進(jìn)行。無論是異地項目還是多項目同時管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，不用擔(dān)心由于未能及時發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項目順利施工。

　　3、數(shù)據(jù)可視化

　　工程管理軟件數(shù)據(jù)可視化可以幫助企業(yè)從各個維度統(tǒng)計、分析各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并通過圖表形式直觀地展示出來，而經(jīng)營看板是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式，工程項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項目完成情況，都可以通過經(jīng)營看板來掌握全貌。

　　綜上，時代的不斷發(fā)展也要求建筑行業(yè)的快速進(jìn)步。對人民生活有著重要影響。建筑工程本身的特殊性也導(dǎo)致了其管理過程中的巨大困難。從業(yè)者要注意各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，把建筑工程作為一個系統(tǒng)進(jìn)行集約化管理，認(rèn)探索更高效的施工解決方案，在動態(tài)提升的過程中提升施工水平，優(yōu)化建設(shè)工程質(zhì)量，真正推動建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。