建筑施工管理中存在的問題及改善施工管理的措施

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　　為了解決工程造價高的問題、利潤不斷被壓縮的問題，建筑企業(yè)必須適應(yīng)激烈、復(fù)雜的競爭市場，提高項目管理水平，降低項目管理風(fēng)險和成本，保證項目的順利實施和按時交付、按時獲得工程款。目前，許多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用施工管理軟件來提高管理質(zhì)量。

　　一、建筑施工管理中存在的問題

　　建設(shè)項目施工管理的發(fā)展直接關(guān)系到建設(shè)項目的順利完成。在實際管理中，雖然管理取得了一定的成效，但仍然存在很多缺陷和支出不足，問題層出不窮生產(chǎn)中普遍存在不重視安全的現(xiàn)象，施工過程中沒有做到以人為本同時，管理手段相對落后，違規(guī)現(xiàn)象較多。目前施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面

　　1.忽視施工安全問題

　　施工管理中存在的問題，目前施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理主要存在三個方面的問題。一是施工人員安全意識薄弱，沒有接受過專業(yè)的安全操作培訓(xùn)他們大多數(shù)是農(nóng)民。二是安全措施和安全防護設(shè)備不足。為了降低成本，施工時必須保護的部分不保護，不應(yīng)用;如果買的是不合格的安全防護裝備，就算是中獎?wù)咭彩遣恢苯优漕^盔的、安全帶和其他防護設(shè)備。所以傷亡很多。

　　2.忽視人員技能的技術(shù)管理培訓(xùn)

　　施工過程中涉及的社會人員多，施工隊伍龐大，一定程度上增加了施工管理的難度。人員也是影響施工質(zhì)量的重要因素。人員沒有經(jīng)過很好的培訓(xùn)，沒有很強的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是憑經(jīng)驗施工，沒有明確的安全和質(zhì)量概念。這樣的施工隊伍很難取得好的效果

　　3.承包商的嚴重違規(guī)行為

　　在建筑施工過程中，存在嚴重的違法分包行為、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些不專業(yè)的隊伍進入施工現(xiàn)場，增加了管理難度。施工管理是系統(tǒng)化的如果全局不能得到有效的管理和控制，那么離散的部分就會出現(xiàn)問題。一方面，材料量大，難以實施具體管理，且數(shù)量龐大，因此一直是建筑施工管理的難點。

　　二、改善施工管理的措施

　　1.完善建設(shè)管理體系

　　各施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況制定相應(yīng)完善的管理制度，確保公路工程建設(shè)的順利進行完善公路工程建設(shè)管理制度，需要各施工單位按照制度要求履行各自職責(zé)，建立健全施工管理責(zé)任制，確保公路工程建設(shè)的正常進行。

　　2.加強現(xiàn)場管理

　　加強現(xiàn)場管理，對施工人員要小心、深入現(xiàn)場安全教育，提高施工人員主要安全意識，杜絕麻痹大意。對于現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要嚴格按照說明書和有關(guān)安全操作規(guī)程進行操作，實行人機專責(zé)制。同時，加強施工過程的現(xiàn)場管理，每道工序都必須嚴格把關(guān)，質(zhì)量合格后才能進入下一道工序通過嚴格控制各工序，可以保證公路工程的整體質(zhì)量。

　　3.合理配置資源

　　在施工管理中，應(yīng)科學(xué)合理地配置人力、物力、財力，合理配置施工資源。首先，要以最佳的原材料和設(shè)備為基礎(chǔ)，合理分配項目資金;其次，合理安排施工隊伍，相互配合，確保工程按時完成;最后，需要的原材料和設(shè)備要根據(jù)工程進度及時采購，保證工程順利實施。

　　4.加強成本管理

　　在項目管理過程中，必須控制好工程造價，以降低成本，提高項目效益施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況和工程情況，運用系統(tǒng)模式分析成本現(xiàn)象，減少成本浪費和產(chǎn)出。建設(shè)單位需要對工程造價進行動態(tài)管理和控制，制定項目計劃和控制方案，明確資金使用方向，竣工后進行結(jié)算，有效控制投資和建設(shè)成本。

　　三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢

　　1.便于管理

　　施工管理軟件可以幫助管理人員采用系統(tǒng)的方法，并使員工能夠確保每個項目都按計劃進行。項目管理是一項技術(shù)任務(wù)，但建筑管理軟件可以讓員工創(chuàng)建專業(yè)的傳輸、提交、商務(wù)信函和變更請求?？蛻?、顧問、分包商和項目經(jīng)理可以立即共享有價值的信息，并可以使用集成的施工會計軟件來跟蹤項目預(yù)算。

　　2.控制文件

　　建筑項目需要創(chuàng)建和處理大量的文書工作，所有文件都必須安全存儲。集成的施工管理軟件可以為所有項目管理文檔提供一個安全的地方使用施工軟件的項目經(jīng)理將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在文檔管理系統(tǒng)中，以便他們可以輕松跟蹤進度，并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑軟件管理系統(tǒng)可以將與每個項目相關(guān)的所有文檔存儲在一個地方，從而可以在幾秒鐘內(nèi)訪問重要信息。重要文檔不會丟失，審計日志記錄將顯示文檔的創(chuàng)建和修改時間。在任何給定的時間，參與項目的任何人都可以檢查當(dāng)前狀態(tài)。

　　4.風(fēng)險評估

　　分散的項目工作將難以評估風(fēng)險施工風(fēng)險評估是任何施工項目的重要組成部分，集成的施工軟件可以幫助項目經(jīng)理識別和處理風(fēng)險。

　　5.控制成本

　　項目成本管理對利潤非常重要通過使用建筑管理軟件，項目人員將不再需要整理成堆的文書工作來尋找文件。他們將能夠簡單地訪問建筑軟件系統(tǒng)并檢查合同、更改訂單或記錄預(yù)算狀態(tài)，因此最新的項目管理軟件使每項工作都有利可圖。

　　當(dāng)使用正確的軟件時，項目協(xié)作可以是一個簡單的過程。能夠?qū)⒐芾碥浖c其他解決方案集成將有助于保持整個團隊的組織性，并使用相同的數(shù)據(jù)。