北京某中醫(yī)院綜合病房裝修施工組織設(shè)計（精裝環(huán)保）

內(nèi)容簡介

　　2.3裝修項目情況簡介　　北京市XX區(qū)中醫(yī)醫(yī)院隸屬于北京市XX區(qū)衛(wèi)生局，目前醫(yī)院已成為一所具有一定診療水平的全國示范中醫(yī)院。醫(yī)院歷史悠久，其前身始建于清朝光緒年間的內(nèi)城關(guān)醫(yī)院、外城關(guān)醫(yī)院兩處，距今已近百年歷史。醫(yī)院分別建有門診樓，病房樓、制劑樓、教學(xué)樓、行政樓等建筑。1992年被國家中醫(yī)藥管理局列為全國一百所重點建設(shè)“示范”中醫(yī)醫(yī)院之一?！　?.3.1本工程的主要特點　　（1）整個工程設(shè)計現(xiàn)代、典雅、簡潔、明快，充滿時代氣息和“人文”理念。無論是病房，還是走廊的精裝工程，均對施工工藝提出既多又高的要求，工序較多、工藝復(fù)雜，包括了干、濕作業(yè)，施工確有一定難度。精品的設(shè)計、精品的選材，能不能做出精品的工程對每一個施工單位都將是一次考驗。在整個工程施工中，要求中標(biāo)單位施工加大管理力度、充分發(fā)揮施工工藝水平?！　。?）材料品種多：本裝飾工程使用材料品種較多且檔次較高，如大量采用地磚、墻磚、木飾面等，物資采購顯得尤為重要，各類材料均要精確放線提前選擇訂貨安排加工，而且為保證工期要求和環(huán)保標(biāo)準，木油制品應(yīng)盡量在場外預(yù)加工、現(xiàn)場拼裝，因此必須綜合考慮、周密安排，否則質(zhì)量、工期無法保證。　?。?）多專業(yè)立體交叉、相互配合比較困難：同一空間、時間內(nèi)完美協(xié)調(diào)有一定難度。多工種、各專業(yè)交叉施工，任何一家施工或安裝單位均無法單獨完成任務(wù)，計劃不周、協(xié)調(diào)不好將相互制約。　?。?）成品保護有難度：本工程大量采用地磚、墻磚、木飾等易污易損材料，而各專業(yè)同一時間、同一空間一起施工，成品保護顯得尤為重要。既要保證我方有足夠、暢通的工作面，成品、半成品不被破壞，避免浪費材料和返工維修，又要保證其他專業(yè)的成品、半成品不被破壞，確有難度?！　。?）文明施工要求嚴格：施工過程中的廢棄物處理、噪聲控制、有效降低粉塵、除異味等方面均應(yīng)高標(biāo)準、嚴要求。項目經(jīng)理部要在施工前做好充分的環(huán)境因素識別、評價，制定有效的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案并予以落實，確保環(huán)境因素得到有力的控制?！　】傊?，認真分析工程特點，做好工程施工準備工作，合理安排劃分好施工流水段及材料進場計劃，是工程如期、保質(zhì)完成的重要條件。　　2.4 工程難點及相應(yīng)對策　?、傩l(wèi)生間裝修內(nèi)容多、專業(yè)設(shè)施多，既有濕作業(yè)又有大量的干作業(yè)，工序交叉，場地窄小，施工周期長、要求高，成品保護難度大，是本期施工難點之一。　　對策：要充分認識到衛(wèi)生間施工工期有可能成為制約整個工程總工期關(guān)鍵工序，因此要制定周密施工計劃，包括頂、地、墻、底層、面層各作業(yè)面工序流程及交叉作業(yè)時間，提前上報業(yè)主轉(zhuǎn)各專業(yè)隊，以便及早協(xié)調(diào)，搞好專業(yè)配合；要制定詳實的衛(wèi)生間各類材料、設(shè)備采供計劃，保證其合理采供期及到場時間；要針對衛(wèi)生間不同施工工序提前制定標(biāo)準施工工藝卡并向工人交底；要制定專項成品保護方案和措施，成立專門的成保隊，安排專人負責(zé)成品保護工作。　?、谧呃燃仁潜竟こ叹b修作業(yè)面，又是人員、材料運輸通道，吊頂上部各專業(yè)管線密集，工序繁多，工期較長，不易封閉施工和管理，作業(yè)會很困難，這是本工程施工難點之二?！　Σ撸河杏媱澋匕才鸥鲗幼呃乳_、竣工日期，分期封閉施工，完成后做好面層保護并設(shè)管理員，作為施工通道?！　、鄄牧掀贩N多、采供組織難度大。本工程精裝修，包括地磚、墻磚、木飾面板等，這些材料、設(shè)備均要核準數(shù)量，提前預(yù)制或進口。及時報準數(shù)量、保證質(zhì)量、不誤工期，這是本工程施工難點之三?！　Σ撸汗炯绊椖拷?jīng)理部安排有經(jīng)驗老材料員組成材料采供小組。各專業(yè)工程師配合深化設(shè)計的工程師盡快完善圖紙，各專業(yè)班組長進場后要吃透圖紙、量準尺寸，項目技術(shù)負責(zé)人要制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制措施。除積極配合業(yè)主材供人員完成甲供、甲指材貨源外，還要充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的及時采購供應(yīng)。要前延驗貨渠道，材料進場前，在場外加工場地或供貨商倉庫驗貨，防止偽劣產(chǎn)品先進場后退場，延誤工期；要加強環(huán)保檢測程序，要加強現(xiàn)場倉庫管理，嚴防出現(xiàn)材料、設(shè)備丟、損、錯?！　、鼙竟こ叹b修工程趕上雨期施工，管理難度很大，這是本工程施工難點之四?！　【b修工程2006年4月1日開工，2006年6月30日竣工，其中趕上雨季施工，這給工期管理、人員管理和施工質(zhì)量控制增加了較大困難?！　Σ撸汉侠戆才攀┕び媱潱鳂I(yè)計劃要精確到每日甚至每小時；項目經(jīng)理部進場后立即落實施工方案，協(xié)助做好外窗封閉等措施；開工前，進行一次雨季施工準備工作大檢查，不具備雨季施工要求的要立即采取措施；對各級管理人員、技術(shù)人員和雨施人員要進行逐級技術(shù)安全交底并制定分項工程雨施保證措施?！　、荼竟こ淌┕り犖槎?，場地緊張，用水用電易亂，管理困難，這是本期工程施工難點之五?！　Σ撸杭霸缰贫ń徊媸┕び媱?，包括各作業(yè)面和工序交叉施工地點、時間和前后順序，提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好與各專業(yè)的配合；場地占用、運輸通道、臨水臨電等

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