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北京某中醫(yī)院綜合病房裝修施工組織設(shè)計(精裝 環(huán)保)
內(nèi)容簡介
2.3裝修項目情況簡介 北京市XX區(qū)中醫(yī)醫(yī)院隸屬于北京市XX區(qū)衛(wèi)生局,目前醫(yī)院已成為一所具有一定診療水平的全國示范中醫(yī)院。醫(yī)院歷史悠久,其前身始建于清朝光緒年間的內(nèi)城關(guān)醫(yī)院、外城關(guān)醫(yī)院兩處,距今已近百年歷史。醫(yī)院分別建有門診樓,病房樓、制劑樓、教學(xué)樓、行政樓等建筑。1992年被國家中醫(yī)藥管理局列為全國一百所重點建設(shè)“示范”中醫(yī)醫(yī)院之一?! ?.3.1本工程的主要特點 (1)整個工程設(shè)計現(xiàn)代、典雅、簡潔、明快,充滿時代氣息和“人文”理念。無論是病房,還是走廊的精裝工程,均對施工工藝提出既多又高的要求,工序較多、工藝復(fù)雜,包括了干、濕作業(yè),施工確有一定難度。精品的設(shè)計、精品的選材,能不能做出精品的工程對每一個施工單位都將是一次考驗。在整個工程施工中,要求中標(biāo)單位施工加大管理力度、充分發(fā)揮施工工藝水平?! 。?)材料品種多:本裝飾工程使用材料品種較多且檔次較高,如大量采用地磚、墻磚、木飾面等,物資采購顯得尤為重要,各類材料均要精確放線提前選擇訂貨安排加工,而且為保證工期要求和環(huán)保標(biāo)準,木油制品應(yīng)盡量在場外預(yù)加工、現(xiàn)場拼裝,因此必須綜合考慮、周密安排,否則質(zhì)量、工期無法保證。 ?。?)多專業(yè)立體交叉、相互配合比較困難:同一空間、時間內(nèi)完美協(xié)調(diào)有一定難度。多工種、各專業(yè)交叉施工,任何一家施工或安裝單位均無法單獨完成任務(wù),計劃不周、協(xié)調(diào)不好將相互制約。 ?。?)成品保護有難度:本工程大量采用地磚、墻磚、木飾等易污易損材料,而各專業(yè)同一時間、同一空間一起施工,成品保護顯得尤為重要。既要保證我方有足夠、暢通的工作面,成品、半成品不被破壞,避免浪費材料和返工維修,又要保證其他專業(yè)的成品、半成品不被破壞,確有難度?! 。?)文明施工要求嚴格:施工過程中的廢棄物處理、噪聲控制、有效降低粉塵、除異味等方面均應(yīng)高標(biāo)準、嚴要求。項目經(jīng)理部要在施工前做好充分的環(huán)境因素識別、評價,制定有效的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理方案并予以落實,確保環(huán)境因素得到有力的控制?! 】傊?,認真分析工程特點,做好工程施工準備工作,合理安排劃分好施工流水段及材料進場計劃,是工程如期、保質(zhì)完成的重要條件。 2.4 工程難點及相應(yīng)對策 ?、傩l(wèi)生間裝修內(nèi)容多、專業(yè)設(shè)施多,既有濕作業(yè)又有大量的干作業(yè),工序交叉,場地窄小,施工周期長、要求高,成品保護難度大,是本期施工難點之一。 對策:要充分認識到衛(wèi)生間施工工期有可能成為制約整個工程總工期關(guān)鍵工序,因此要制定周密施工計劃,包括頂、地、墻、底層、面層各作業(yè)面工序流程及交叉作業(yè)時間,提前上報業(yè)主轉(zhuǎn)各專業(yè)隊,以便及早協(xié)調(diào),搞好專業(yè)配合;要制定詳實的衛(wèi)生間各類材料、設(shè)備采供計劃,保證其合理采供期及到場時間;要針對衛(wèi)生間不同施工工序提前制定標(biāo)準施工工藝卡并向工人交底;要制定專項成品保護方案和措施,成立專門的成保隊,安排專人負責(zé)成品保護工作。 ?、谧呃燃仁潜竟こ叹b修作業(yè)面,又是人員、材料運輸通道,吊頂上部各專業(yè)管線密集,工序繁多,工期較長,不易封閉施工和管理,作業(yè)會很困難,這是本工程施工難點之二?! Σ撸河杏媱澋匕才鸥鲗幼呃乳_、竣工日期,分期封閉施工,完成后做好面層保護并設(shè)管理員,作為施工通道?! 、鄄牧掀贩N多、采供組織難度大。本工程精裝修,包括地磚、墻磚、木飾面板等,這些材料、設(shè)備均要核準數(shù)量,提前預(yù)制或進口。及時報準數(shù)量、保證質(zhì)量、不誤工期,這是本工程施工難點之三?! Σ撸汗炯绊椖拷?jīng)理部安排有經(jīng)驗老材料員組成材料采供小組。各專業(yè)工程師配合深化設(shè)計的工程師盡快完善圖紙,各專業(yè)班組長進場后要吃透圖紙、量準尺寸,項目技術(shù)負責(zé)人要制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制措施。除積極配合業(yè)主材供人員完成甲供、甲指材貨源外,還要充分利用我公司廣泛的社會資源,確保本工程各種材料的及時采購供應(yīng)。要前延驗貨渠道,材料進場前,在場外加工場地或供貨商倉庫驗貨,防止偽劣產(chǎn)品先進場后退場,延誤工期;要加強環(huán)保檢測程序,要加強現(xiàn)場倉庫管理,嚴防出現(xiàn)材料、設(shè)備丟、損、錯?! 、鼙竟こ叹b修工程趕上雨期施工,管理難度很大,這是本工程施工難點之四?! 【b修工程2006年4月1日開工,2006年6月30日竣工,其中趕上雨季施工,這給工期管理、人員管理和施工質(zhì)量控制增加了較大困難?! Σ撸汉侠戆才攀┕び媱潱鳂I(yè)計劃要精確到每日甚至每小時;項目經(jīng)理部進場后立即落實施工方案,協(xié)助做好外窗封閉等措施;開工前,進行一次雨季施工準備工作大檢查,不具備雨季施工要求的要立即采取措施;對各級管理人員、技術(shù)人員和雨施人員要進行逐級技術(shù)安全交底并制定分項工程雨施保證措施?! 、荼竟こ淌┕り犖槎?,場地緊張,用水用電易亂,管理困難,這是本期工程施工難點之五?! Σ撸杭霸缰贫ń徊媸┕び媱?,包括各作業(yè)面和工序交叉施工地點、時間和前后順序,提前上報業(yè)主,及早協(xié)調(diào),搞好與各專業(yè)的配合;場地占用、運輸通道、臨水臨電等
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